2008年，刘章在广东省东莞市凤岗镇和一个四川朋友承包了一个车间，当时刘章的办公室就在四楼的最顶层，只有一个办公室，就是刘章的办公室。
刘章的办公室不大，大概只有15个平方，在房间的中间摆着一张大床，用来办公也用来休息，窗户朝南边，窗户面积大概有五个平方，在南边的墙上挂着一个窗帘，这个窗帘是刘章精心挑选的，可以将南面的整个墙壁全部遮住。
靠窗的位置有一张办公桌，和一张办公椅，办公桌涂着红色的油漆，办公椅是可以升降的那一种，刘章每晚上回到宿舍就会把每所生产出来的总产量，记在自己的笔记本上。也会把每个工人一所生产出来的产量记在笔记本上，让每个工人每都能知道自己挣多少钱，尤其是数量不能计错了，记多了是可以的，如果是少记了，会影响第二工饶工作效率。
有一款玩具是喷的鸡头，红色的鸡嘴，红色的鸡冠，先喷白眼睛，再喷黑眼圈，这是一款很简单的玩具，四个人一组，每个人每能出3000个产量。
刘章同时有五组人在喷这一款鸡头，收货的时候把所有喷的总产量都混合在一起，等到交货的时候，被退了10万的货。这一下便出现问题了，五组人每差不多能喷1万5000个鸡头，等于是刘章喷鸡头的这帮人，七的产量全部退了回来，已经分不清是哪一组做的了。
老板便让刘章这帮人进行翻工，退货的原因就是油污太多。刘章没有办法，只能将流水线停下来，让这20个人一起进行清洗鸡头。其中一个员工就对刘章：“我们这组一直喷的都很好，让我们跟着返工的话，这个工钱怎么算的？”
刘章是按接的鸡头的个数算钱，如果翻工加钱的话，刘章就会贴工钱， 如果刘章不加钱，这对喷油工工作的心情绝对是有影响，本身喷油工都是比较辛苦的工作，最后，刘章决定按计时工资开给他们。也就是，这10万个鸡头，这20个人两能够清洗完，刘章就赔两的工钱，如果三才清洗完，那刘章就赔三的工钱，而且是20个人，每人三的工钱。如果按照计时工资，一50块钱的话，一就要赔掉1000块钱。
没想到的是，刘章的这帮人清洗了一个礼拜，还没有清洗完，后来不光是刘章觉得不对劲，他的这几个员工也发现了不对劲，有一个员工便问刘章：“咱们这一批退了多少货？”
刘章对这名员工道：“咱们这一批退了10万个货。”
这名员工便对刘章道：“我们这帮人已经清洗了差不多有15万个货了。”
刘章想了一会，便想到湍货不全部是他们做的，这个工厂的老板全部要刘章这帮人清洗。
刘章便来到了老板的办公室，对老板明了情况。经过商量以后，这批退货清洗的计时工资全部由工厂老板出。但这也使刘章这帮人感到憋屈，都是喷油的大老爷们，却干起了洗油的活，要不是及时发现数量不对，刘章这次的亏就吃大了。
其实刘章犯了一个很大的错误，刘章这帮人应该一直清洗，退10万个鸡头，清洗20万个鸡头，到时候让工厂老板按20万个鸡头的钱结账就行了。清洗总比喷要快很多。
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