暮春时节，京畿染坊总栈的议事厅内，一幅巨大的《大乾染坊流商图》悬挂在墙上。图上用朱砂红点标记着二十一处固定坊栈，用墨线连接起五十余处流动站点，从京畿辐射至江南水乡、关西草原，甚至延伸到西域边境的敦煌——这便是青娘染坊耗时三年织就的流动经营网络。青娘指尖沿着墨线从京畿划到苏州，又转向兰州，轻声道：“如今这张网总算织得密了，各坊栈站点互为支撑，往后再走江湖路，便多了许多底气。”
这网络的巩固，并非一蹴而就。早年染坊刚拓展流动站点时，常因各点孤立无援陷入困境：江南站点缺染料时，只能苦等京畿调拨；关西站点遇沙暴延误订单时，竟无邻近站点可支援。青娘看在眼里，便与沈行舟、温景然商议：“流动经营若想走得远，不能是散沙一盘，得把各坊栈站点拧成一股绳，让网能兜住风险、接住机遇。”此后三人便从“通资源、强协作、固根基”三方面入手，一步步将松散的站点织成紧密的网络。
一、通资源，让网内活水常流
为解各站点资源短缺之困，染坊在京畿、苏州、兰州设了三大“资源中转仓”，仓内储备染料、工具、成品布，各站点可凭需求申请调拨。江南梅雨季时，苏州中转仓会提前储备防潮的樟木箱与松针，分发给周边流动站点；关西冬季缺草木时，兰州中转仓会将窖藏的沙棘汁、红柳皮分拨至各站点。沈行舟还牵头与沿途商队签订“联运协议”，让染料、染布能借助商队的车马，在各站点间快速流转——去年苏州站点急需一批“荷露青”染布赶荷花会，便是从杭州流动站点调拨，通过运河商队三日便送达，解了燃眉之急。
更妙的是“资源互助”机制：各站点将多余的本地资源录入“资源册”，缺资源的站点可按需兑换。江南站点有多余的荷花梗，便与关西站点兑换沙棘汁；中原站点有闲置的刺绣工具，便与京畿站点兑换染缸——既避免了资源浪费，又让各站点能用上各地特色物料，染出的布也更具地域风情。
二、强协作，让网内节点相扣
为避免各站点各自为战，染坊建立了“区域协作”制度：将全国划分为京畿、江南、关西三大区域，区域内各站点每日互通消息，遇难题则合力解决。去年关西敦煌流动站点接了西域商队的大订单，仅凭一己之力难以完成，区域内兰州、西安两站便抽调工匠支援，三站合力不仅按时交货，还因染布融合了三地工艺，深受西域客户喜爱。
温景然还推动了“技术共驯：各站点遇到工艺难题，可将问题与试错记录寄往总栈，总栈组织各站工匠共同商议解法。江南站点曾因水质偏软导致染布易褪色，各站工匠纷纷献策——关西站提出加沙棘汁固色，京畿站建议用竹炭净水，最终融合成“竹炭净水+沙棘汁固色”的法子，在江南各站推广后，褪色问题迎刃而解。
三、固根基，让网底扎实稳固
网络要稳，根基在人。染坊定期从各站点选拔优秀工匠，送往总栈学习新工艺、新经营之法，学成后再返回站点传授；还会组织各站管事轮流到总栈任职，熟悉全局运作。苏州站点的管事阿莲，早年只会染布，经总栈培训后，不仅学会了订单调度，还能根据江南风俗调整染布花色，让苏州站的业绩翻了一倍。
此外，染坊还为各站点制定了“固本计划”：每个站点需预留三个月的应急资金与原料，确保遇到突发情况时能独立支撑；每年还会对站点的染缸、车马等设备进行检修更换，避免因设备老旧影响经营。关西站点的染缸用了五年，今年便按“固本计划”更换了新缸，染布效率提高了两成，工匠们都笑着：“新缸好用，咱们织网的底气更足了！”
“这张流商网，织的是资源，连的是人心，固的是根基。”青娘看着《大乾染坊流商图》上日益密集的红点与墨线，对沈行舟、温景然道，“往后咱们还要把网织得更密些，往岭南、往塞北再延伸些，让‘青娘染布’的名号，顺着这张网，传到大乾的每一个角落。”
沈行舟闻言，取出一张新绘的图纸，上面在岭南标注了几处待设的站点：“岭南商帮已来函，盼咱们能去设站，那边的苏木、蓝草都是上好的染料原料。”温景然则捧着一瓶新制的染料：“我用岭南苏木试染了布，颜色像晚霞般艳丽，正好能做新站点的招牌染布。”
议事厅外，春风拂过晾布架，各色染布在风中轻舞，如同流商网上绽放的繁花。这张用资源、协作与人心织就的网络，不仅让青娘染坊在江湖经营中稳稳立足，更让古老的草木染艺得以在大江南北生根发芽。在未来的日子里，这张网还将继续延伸、加密，陪着青娘与伙伴们，在流动经营的路上，走得更稳、更远。
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