“没想到你还挺爱哭。”孟浩走过来调侃道。
杨朝月眼眶微红：“老板……”
“人总要向前看。”孟浩安慰道，“就当是被弧光外派来出差的，是不是好受些？”
杨朝月想了想，心情果然轻松不少。更何况，孟浩也是泰洋川禾的股东，自己仍在老板的体系内。
“以后的路要靠你自己了。”孟浩笑着鼓励，“加油，朝月。”
“我一定努力！”杨朝月握拳回应。
随后，工作人员带女孩们离开，孟浩随杨铭回到办公室。不久，一位戴眼镜的中年男子敲门而入。
“老王，就等你了。”杨铭招呼道。
来人是王海平，泰洋川禾创始高管之一，担任首席战略官，负责公司整体规划与运营架构，地位举足轻重。
孟浩意识到，杨铭要谈的事情非同可。
果然，王海平开口便问：“孟总听过 的cAA公司吗？”
孟浩点头道：\"有所耳闻，全球顶尖的娱乐经纪巨头。\"
cAA最突出的特点在于其开创性的\"全案服务\"体系。与常规的单线艺人经纪不同，他们提供的是涵盖包装、宣传、公关等环节的完整产业链服务。
近年来国内兴起的\"艺人工作室\"与之颇有相似之处，但前者各自为政，后者则拥有集中管理的运营中枢。
虽然cAA进军国内市场时沿用原有体系遭遇水土不服，但其模式仍为本土行业提供了新思路。多家新兴经纪公司纷纷效仿其架构并加以改良，最典型的当属范栤栤前经纪人杨珍创办的壹心娱乐。
脱胎于华艺的泰洋川禾起初延续传统经纪模式，但随着规模扩张渐显疲态。王海平主张参照cAA进行改革，而cEo杨铭则认为现有模式尚可维持，贸然变革风险过大。
双方僵持不下之际，只得寻求更多意见。股东中黄明忙于自家公司，投资机构也只关心财务回报，最终决策权落在第二大股东弧光身上。
\"空谈无益。\"孟浩提议，\"不妨设立实验性子公司进行试点，成效显着则推广，效果不佳再作调整。\"
这个方案让杨铭和王海平眼前一亮。既能验证新模式可行性，又能缓解艺人过多带来的管理压力。杨铭更想到借此机会将影视、经纪、mcN等业务板块拆分，可谓一举三得。
他暗自庆幸邀请孟浩参与讨论的正确决定——三个男人总能碰撞出智慧火花。
执行方案迅速成型：成立papitubi专注网红业务，泰洋恒星作为新模式试点，不仅吸纳新人演员，连新晋女团\"tcG\"也划归其麾下。
泰洋川禾的变动并未对弧光造成太大影响。人员依旧稳定，需要时随时调配即可。
杨朝月的离职反而激发了公司员工的积极性。大家都知道，这位前台妹正是因为抽中年会特等奖，才获得成为练习生的机会。虽然运气和颜值起了关键作用，但至少证明孟浩这位老板言出必行，并非空谈理想。
既然如此，大家自然加倍努力。即便抽不到特等奖，年终奖总是实打实的。唯一烦恼的是人事主管，又得重新招聘前台。
这次孟总没再强调颜值，只要求“看得过去”。毕竟弧光是影视公司，来往的剧组和导演众多。再招个漂亮的，难保不会像杨朝月一样转行当艺人。
……
临近年底，弧光正全力推进年初规划的项目。《唐人街探案2》已由陈思成带队赴纽约开机，网剧版也同步启动筹备。
作为电影衍生剧，《唐探》网剧仅10集，背景仍设定在曼谷。主角改为唐仁的徒弟“林默”——嗅觉敏锐的孤儿，幼年目睹父母被害，有个领养妹妹。女主“IVY”是花店老板，首个案件的嫌疑人，背后牵扯神秘组织。熟悉“绿藤系帘的观众一眼就能认出，这组织多半又是q。
网剧主要作用是铺垫“全球侦探联盟”和“crimaster”侦探社区，因此仅设计两个案件。剧本由孟浩提供框架，细节交由编剧部完善。随着业务扩展，他已无暇亲自打磨剧本。
女主IVY由泰洋川禾的张钧宁出演，属内部推荐。男主选定朱依龙，虽人气不高但形象契合。王保强和刘浩然也将客串，实现影视联动。
目前仅剩《和平饭店》与电视台的洽谈尚未完成。此事由刘军负责，孟浩正欲询问进展，不料对方先找上门来——且面色凝重。
“收视率保证金？”孟浩翻着文件皱眉道，“购片费扣减还不够，现在还要额外押金？”
电视台的核心在于收视表现，这直接影响广告主的投放预算。无论是电视剧还是综艺节目，采购时都会设定收视门槛。
以《和平饭店》这部戏来，电视台开出单集180万的收购价，全剧40集总计7200万。
双方会签署分期付款合约，签约后支付40%预付款。余款分12个月支付，每月约5%。
同时电视台要求弧光承诺该剧收视不低于1.0。每下滑0.1个点，单集价格就要削减10若播出中途收视暴跌至0.5以下，不仅会立即停播，剩余款项也难以收回。
本质上这就是一种风险共担机制。
这些条款本无可厚非，电视台投入巨资购片，自然要确保内容品质。而品质好坏，最终都体现在收视数字上。
但所谓\"收视保证金\"就令人费解了。
购片方的法是，为避免收视惨淡，必须向\"专业机构\"购买\"收视运营服务\"。
\"白了就是让我们花钱买收视。\"刘军直言不讳，\"对方承诺只要付钱，不仅能保障收视数据，还能优先排播。\"
\"多少钱？\"
\"单集50万，支持日结，但不得拖欠。\"
\"！\"
孟浩怒极反笑。
这一刀直接砍掉近三成收益。更讽刺的是，电视台给的分期付款，这边却要按日结算。
弧光首笔到账约2800万，光这笔\"保证金\"就要2000万。加上宣传费用，等于还要倒贴钱。
\"哪家卫视的要求？\"
\"不是某一家，\"刘军摇头，\"所有卫视都这样，只是金额不同。芒果台开价50万，还看在我们有合作的份上给了优惠。\"
\"那我是不是该感恩戴德？\"孟浩语带讥讽。
刘军完全理解这种反应。他初次听闻时同样觉得荒唐。
这类灰色操作在视频平台也存在，但都是暗箱操作。像电视台这般明目张胆的实属罕见。
关键是制片方别无选择。既然能抬升收视，自然也能打压收视。
目前采用的索福瑞城市网统计体系（cSm52城），通过抽样调查推算出整体收视数据。
这是一种经典的抽样调查方法，早在二十世纪就被全球多个国家应用于影视市场评估。其优势在于操作便捷高效，但弊端是样本数据极易 控。
这类数据操控分为线下与线上两种形式。
线下手段较为传统：或在样本户居住区域集中投放广告、设立宣传展板，潜移默化改变其收视习惯；或直接贿赂样本户，通过金钱礼品诱导其虚报收视数据。
不过这些手法主要流行于技术落后的年代。随着电视信号数字化升级，机顶盒普及使收视数据可直传后台，人工统计逐渐被淘汰。
利益集团随之转向线上，利用黑客技术拦截或篡改索福瑞后台数据，实现对样本的污染。
两种手段均屡试不爽，早有前车之鉴。
2016年末，浙江卫视播出古装剧《xx私房菜》，由当红演员马余和爽子主演，题材属热门古偶类型，正常收视至少应有0.7然而开播后收视惨淡：首播0.2，次日跌至0.1。播出不足一周便遭腰斩。
剧组公开控诉浙江卫视，引发行业震动。多家制片公司联合声援，电视剧制作产业协会甚至召开新闻发布会，高调宣称\"打击收视造假黑产\"。
声势虽大，最终却无实质进展。
如今弧光影视的遭遇印证了这点——电视台依旧维系着这条黑色产业链，且运作愈发成熟。
除伪造收视数据克扣尾款外，电视台还惯用压档手段。面对催问，永远以\"排队中\"搪塞。
部分剧集被积压三五年，待播出时题材过时，甚至出品方早已倒闭。所幸近年视频平台崛起，为片方提供了网播渠道，才稍制衡电视台的垄断。
互联网资本的花招终究逊色，传统领域的\"创意\"才是真绝活。
孟浩指尖轻叩桌面：\"军哥，这事你怎么想？\"
刘军拧眉道：\"电视剧领域我们毕竟是新人。行业规则合理与否，单凭我们难以改变。只要总体盈利，这笔钱就当喂狗了。\"
孟浩闻言失笑，\"喂狗\"二字倒是精准。自愿投喂无妨，被迫施舍却令人窝火。
沉吟片刻，他对刘军：\"电视台那边先拖着，等我摸清具体xx的底细再做决定。\"
弧光影视与华策、正午阳光、郭靖宇的长信影视等电视剧巨头均有合作。孟浩计划先探听行业虚实，再谋对策。
孟浩与侯洪亮、傅斌星等人深入交流后，逐渐理清了收视率造假背后的利益链条。
这一现象并非新鲜事，早在十年前就有相关报道。进入2010年代后，随着影视行业的繁荣，每隔一段时间就会爆出类似的新闻。2015年，总局电视剧司曾联合央视，推动各大电视台签署\"自律公约\"，明确反对唯收视率论，禁止在购片合同中以收视率作为定价依据。
然而，签约容易执行难。
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