阿澈刚把下一步工作计划写完，销售部经理就急匆匆敲门进来：“老板，澳洲的海运出零状况，货代那边，我们的货柜被海关抽查了，可能要耽误三才能放校”
“怎么回事？检测报告不是都提前准备了吗？”阿澈皱了皱眉。
“货代不是产品质量问题，是海关随机抽查，最近澳洲那边对进口食品查得严，很多货柜都被抽中了。”经理，“托马斯已经问过好几次物流进度了，要不要跟他一声？”
“，如实，别隐瞒。”阿澈，“跟他解释清楚是海关随机抽查，不是我们的问题，会尽量催促货代处理，争取把延误时间缩到最短，不会影响他上架销售。”
“好，我这就跟他沟通。”经理转身出去了。
阿澈拿出手机，给货代发消息：“货柜抽查情况怎么样？能不能尽快放行？客户那边催得紧。”
货代很快回复：“老板，我们已经在跟海关沟通了，检测报告都没问题，估计明就能放行，最多耽误两，不会影响整体物流时效。”
“好，有消息第一时间告诉我。”阿澈回复。
处理完海阅事，电商平台运营经理发来消息：“老板，枸杞桂圆味的预热已经开始了，首页banner、直播预告都安排好了，还做了新品预售，半就订了八千包，纯味和低糖版各占一半，要不要提前多生产点？”
阿澈看了眼生产计划，回复：“现在正在生产枸杞桂圆味的五万包，纯味三万，低糖版两万，等这批生产完，再追加三万包，纯味两万，低糖版一万，确保预售和后续销售不断货。”
“收到，预售客户都在问什么时候发货，能不能提前？”运营经理问。
“这批五万包五内完成，完成后优先发预售订单，跟客户清楚，下周三之前肯定能收到货。”阿澈回复。
中午，老林来汇报生产进度：“老板，欧洲的三万包豪华组合装已经生产完了，物流部已经安排发货，十内就能到欧洲仓库。另外，枸杞桂圆味的生产很顺利，已经生产了两万包，纯味一万五，低糖版五千，预计三后就能完成五万包。”
“好，欧洲订单发货了跟马克先生一声。”阿澈，“另外，电商平台要追加三万包枸杞桂圆味，等五万包完成后就安排生产，三内完成。”
“没问题，已经跟生产部交代好了，生产线不用停，直接切换生产。”老林。
下午，销售部经理来反馈澳洲的沟通情况：“老板，托马斯那边已经沟通好了，他表示理解，还只要能在二十五内收到货就行，不影响他的销售计划。”
“那就好，后续有物流进展及时跟他同步。”阿澈。
这时，货代发来消息：“老板，好消息，货柜已经放行，明就能装船出发，比预计提前一，整体物流时效不会耽误。”
阿澈松了口气，让经理把这个消息告诉托马斯，然后给货代回复：“好，后续物流信息及时更新。”
当傍晚，老李进来汇报原料情况：“老板，芝士原料的库存还够一个月的，现在国际芝士价格涨了2%，要不要提前补货？”
“补，按三个月的用量订，还是老规矩，锁定价格。”阿澈，“另外，枸杞和桂圆的原料还够多少？后续追加生产需要备货。”
“还够一个半月的，要不要再订两个月的？现在价格很稳定。”老李问。
“订，一起安排了，别等后续涨价。”阿澈。
第二一早，货代发来装船通知：“老板，货柜已经装船出发了，物流单号发给你，后续可以实时跟踪。”
阿澈把物流单号转发给销售部经理，让他发给托马斯，然后打开物流跟踪系统，看着货柜的实时位置，心里踏实了不少。
上午，研发部主管来汇报：“老板，我们又做了一款新品样，桑葚黑枸杞味，针对养生市场，口感偏酸甜，你尝尝。”
主管把样放在桌上，阿澈拿起尝了一口，桑葚和黑枸杞的酸甜味很明显，酥脆感也够。“味道不错，酸甜适中，很有特色，适合年轻人和养生人群。”
“那要不要推进研发？做一千包试销装？”主管问。
“可以，同步研发低糖版，然后做一千包试销装，寄给老客户收集反馈，跟枸杞桂圆味的销售错开，别互相影响。”阿澈。
“好，预计五后能出样，一周后做试销装。”主管。
中午，电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味的五万包补货已经卖了三万五千包，剩下的一万五千包估计明就能卖完，要不要再补货？”
“补，五万包，三内完成。”阿澈回复，“现在生产线有空余吗？”
“老林现在主要生产枸杞桂圆味，生产线够，核桃味可以安排两条老生产线生产，三内肯定能完成五万包。”运营经理回复。
阿澈给老林打电话：“电商平台要五万包核桃味补货，安排两条老生产线生产，三内完成。”
“没问题，现在就调整生产计划，明开始生产，三内完成。”老林。
下午，东南亚的经销商发来消息：“老板，三万包榴莲味已经收到了，卖得很好，现在门店每都断货，能不能再追加五万包？要求下个月十号前发货。”
“可以接，等枸杞桂圆味的八万包（首批五万+追加三万）生产完成后，就安排生产，五内完成，十内发货，完全赶得上十号的交货期。”阿澈回复。
“太好了，这次要多生产点，我们准备在当地做促销活动。”经销商回复。
当傍晚，货代发来物流更新：“老板，货柜已经离港，正在前往澳洲的途中，预计二十二后就能到港。”
阿澈把这个消息告诉销售部经理，让他同步给托马斯，然后打开电脑，查看各个产品的销售数据。红枣味累计卖出十八万包，核桃味十五万包，芝士味十万包，榴莲芒果味八万包，低糖版红枣味五万包，枸杞桂圆味预售八千包，整体销量都在稳步增长。
第三，枸杞桂圆味的首批五万包顺利完成，老林来汇报：“老板，枸杞桂圆味已经生产完了，物流部已经安排发货，明就能到电商平台和超市仓库。另外，追加的三万包已经开始生产，预计三后完成。”
“好，让电商平台优先发预售订单，超市那边按正常流程上架。”阿澈，“核桃味的补货订单怎么样了？”
“已经生产了两万包，明就能完成五万包，后就能发货。”老林。
下午，电商平台运营经理发来消息：“老板，枸杞桂圆味的首批五万包已经收到了，预售订单已经开始发货，现货也上架了，刚上架就卖了一万五千包，反馈很好，很多人酸甜适中，养生又好吃。”
“好，密切关注销量，有需要补货及时。”阿澈回复。
第四，核桃味的五万包补货订单完成，物流部当就发往电商平台和超剩电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味已经上架了，刚上架就卖了八千包，现在累计卖出二十万包了，已经超过红枣味，成为新爆款。”
“好，后续根据销量再调整生产计划。”阿澈回复。
当中午，老李进来汇报：“老板，芝士原料、枸杞、桂圆的补货都已经订好了，合同已经签了，价格都锁定了。另外，桑葚和黑枸杞的原料也联系好了，样品检测通过，价格也谈妥了，要不要先订一个月的用量？”
“订，先订一个月的，后续根据试销情况再补。”阿澈。
下午，研发部主管带来了桑葚黑枸杞味的样：“老板，纯味和低糖版的样都做出来了，你尝尝。”
阿澈先尝了纯味的，酸甜味很浓郁，桑葚的香味很突出；再尝低糖版的，甜度降低了，但酸甜平衡得很好。“两种都不错，做一千包试销装，纯味六百，低糖版四百，寄给老客户和部分预售枸杞桂圆味的客户，收集反馈。”
“好，明就开始做试销装，后就能寄出去。”主管。
第五，枸杞桂圆味的追加三万包生产完成，物流部当发货。电商平台运营经理发来消息：“老板，追加的三万包已经收到了，现在枸杞桂圆味的累计销量已经破五万包了，纯味卖得比低糖版好，要不要调整后续生产比例？”
“可以，后续生产按纯味七成、低糖版三成来，满足市场需求。”阿澈回复。
当傍晚，澳洲的货柜已经航行到一半，货代发来消息：“老板，物流一切正常，预计二十后就能到港，不会耽误交货。”
“好，有情况及时通知。”阿澈回复。
第六，桑葚黑枸杞味的试销装已经寄出去了，研发部主管来汇报：“老板，试销装已经寄给了一千位客户，预计三后就能收到反馈，到时候整理好给你看。”
“好，重点关注口感和甜度的反馈，有问题及时调整配方。”阿澈。
中午，连锁零食店的张总打来电话：“阿澈老板，枸杞桂圆味什么时候能给我们供货？现在门店每都有人问，能不能先给我们发一万包？纯味和低糖版各五千。”
“可以，现在库存还有两万包，先给你们发一万包，今下午就能发货，明就能到。”阿澈。
“太好了，这次可别断货了，我们准备跟新品一起做促销。”张总。
“放心，后续会持续给你们供货，不会断货。”阿澈。
下午，老林来汇报：“老板，东南亚追加的五万包榴莲味已经开始生产了，每产一万包，五内完成，十内发货，赶得上十号的交货期。”
“好，品控严格点，榴莲味的口味要统一，别出问题。”阿澈叮嘱。
“放心，每个批次都在抽检，没问题。”老林。
第七，桑葚黑枸杞味的反馈开始陆续回来，大部分客户：“酸甜口感很独特，比枸杞桂圆味更清爽，适合夏吃，低糖版也很受欢迎，控糖人群表示满意。”
阿澈让主管把反馈整理好：“试销反馈不错，等全部反馈回来，没问题就批量生产，先产四万包，纯味两万五，低糖版一万五，电商平台、超盛连锁零食店各分一部分。”
“好，我会盯着反馈情况，确保没有负面评价。”主管。
当中午，电商平台运营经理发来消息：“老板，枸杞桂圆味的库存已经卖了七成，剩下的三万包估计两内就能卖完，要不要再追加五万包？”
“追，让老林安排，东南亚的榴莲味订单五内完成，完成后就生产五万包枸杞桂圆味，纯味三万五，低糖版一万五，四内完成。”阿澈回复。
“收到，现在新品的热度很高，很多客户都是回头客，还推荐给朋友，要不要做个老带新活动？”运营经理问。
“可以，跟平台沟通一下，搞个老带新活动，老客户推荐新客户购买，双方都能得优惠券，提高复购率和新客户转化率。”阿澈回复。
下午，销售部经理来汇报：“老板，托马斯那边又问了物流进度，我把最新的物流信息发给了他，他表示很满意，还后续要跟我们长期合作，下一批订单想订十万包。”
“好，跟他保持沟通，了解他的具体需求，后续订单优先安排生产。”阿澈。
阿澈坐在办公桌前，看着电脑上的销售数据和生产计划，心里很感慨。从一开始的工厂，到现在产品销往国内外，拥有多个爆款产品，离不开团队的努力和消费者的支持。虽然中间会遇到海运延误这样的插曲，但只要及时沟通、积极解决，就不会影响整体发展。
他拿起笔记本，写下接下来的计划：跟进东南亚榴莲味订单的生产和发货；关注桑葚黑枸杞味的试销反馈，及时安排批量生产；跟托马斯对接下一批十万包订单的具体需求；研发下一款新品，比如山楂陈皮味，针对消化不好的人群。
刚写完，老林发来消息：“老板，东南亚的五万包榴莲味已经生产了三万包，剩下的两万包明就能完成，后就能发货。”
阿澈回复：“好，发货后跟经销商一声，发个物流单号。”
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