张伟已经无法再按捺住内心的激动，他一把抓起放在桌角的quest VR头显。
轻点启动键，头显内亮起淡蓝色的光辉，伴随微弱的机械蜂鸣声，张伟的视野瞬间切换进虚拟现实世界。
出现在张伟眼前的，是一片浩瀚无边、洁净如新的纯白空间，透着科技时代特有的未来福
张伟仿佛置身于自己构建的——“企业智能体大脑掌控座舱”里了。
张伟轻轻低语，抬起头，虚拟空间的正中央，一块巨大的、半透明的虚拟屏幕缓缓地从虚空中展开，仿佛科幻电影里的未来驾驶舱一般。
张伟心跳加速，他轻轻用手在空气中一划，屏幕上随即显现出自己精心设计的Z-score沉浸式指标界面：
屏幕中央，“Z-score”一排大字清晰地标注其上。
上方是指标的历史趋势曲线，动态地呈现着企业财务状况的实时波动，健康、警告、高风险三个等级清晰区分，用红黄绿鲜明的色块，犹如生命体征监测仪器的脉动，让人一眼便可判断企业的当前状态。
右侧，一个精致的AI交互窗口悬浮其上，淡蓝色的光辉柔和而专业，随时待命，准备为cEo提供企业财务健康状况的深度解析。
下方区域，则提供针对企业不同财务状态的行动建议，从短期应对措施到长期财务规划，应有尽有，简单直观，cEo只需一眼，就知道自己下一步该如何行动。
张伟站在虚拟空间中，戴着头显，仿佛自己正处于这架巨型企业智能体“大脑”内部，直接操控着整个企业智能体的神经中枢。
他尝试伸手轻轻一点，屏幕上的AI对话窗口立刻启动，对话窗口中的AI医生，带着专业而沉稳的口吻道：
“欢迎回来，我的‘主脑’ 张伟先生。您的企业当前Z-score指数为2.15，处于中风险区域。现金流相对紧张，但短期内破产风险较低。建议尽快提升应收账款回收速度，控制库存积压，以进一步改善现金流状况。”
张伟满意地点零头，眼睛一亮，心想：没错，没错，就是这个感觉，哈哈！
此刻，虚拟空间内，左侧和右侧，分别还有几个尚未点亮的巨大屏幕，代表着资金系统中除Z-score之外的另外9个核心指标，“现金流入\/流出比率”、“自由现金流”、“资本支出”，以及“盈利能力指数”等指标。
然而，这些屏幕此刻依旧呈灰色状态，无法被打开——
“毕竟我现在只完成了Z-score这一个指标，其他9个指标的界面、数据逻辑、AI解读机制，完全还在我的脑海里。”张伟在心里嘀咕，“总共企业智能体八个子系统，每个系统十个指标，加起来就有整整80个这样的屏幕！
哈哈！这就是为什么要用VR了，只有VR是无限大信息展示空间了，不是展示屏幕，是展示空间！
就像一个职业炒股选手，为什么会有满屋子，几十块屏幕，就像，自己的同学勇，也是。
因为每一块屏幕要显示一个代表无数‘钱’的信息——股票。
而对于cEo来，他是企业的‘主脑’，他需要了解企业智能体8大系统，运行的状况。
他就需要这么庞大的信息展示空间。
他可以不用每时每刻都关注，80个屏幕，可是当他‘主脑’想看的时候，必须立刻能看到。
就像我们人，不用时时刻刻都关注脚趾，可是此刻当你的大脑，要让大脚拇指动一下，一定是瞬间就完成了。
这就是80个信息屏幕。
这就是为什么要用VR来展示了，这叫信息空间！
这疆企业智能体主脑掌控座舱’。
哈哈！”
当然对张伟来，随之而来的现实问题是——
要把这80个VR信息屏幕窗体全部构建出来，光靠自己的力量，那工作量可是嘎嘎猛啊。
想到这里，张伟不禁自嘲地摇摇头：“怪不得投资缺时听完我的想法后，直接问我‘你团队有多少人？’原来这个问题一点都不扯淡，是真正的一针见血啊。”
张伟默默地在VR空间内环顾四周，脑海中却清晰地勾勒着未来完整的“企业智能体主脑掌控座舱”的样貌：
未来的cEo走进这片空间后，能看到“企业智能体”的全貌——
资金系统如人体的血液系统，10个指标屏幕每一块都像人体生命体征一样，实时监测企业资金的流动状况。
市场销售系统好比呼吸系统，监测客户转化率、市场份额、销售渠道效率；
供应链系统、生产运营仿佛消化系统，监测供应链效率、库存积压、物流周期、生产效率、成本控制；
人力资源系统就像肌肉系统，提供员工能力评估、培训进展、人才储备情况；
研发创新系统类似免疫系统，体现企业对竞争威胁、市场变革的应对能力；
.......
张伟想象着，每个系统的十个关键指标，都拥有独立的屏幕，每个屏幕都有和Z-score一样直观的图形化界面、专业AI解读、历史趋势展示以及操作建议。
“80个屏幕齐齐点亮，那会是多么壮观的场景啊！”张伟沉醉在这样的幻想中，呼吸变得略微急促，“届时cEo只要站在座舱中心，抬头就能看到企业智能体全部的生命指标，举手投足间，每个子系统的健康状况、风险隐患都一目了然。”
张伟甚至可以预见到，未来的cEo们戴上头显、踏入这间主脑座舱时，将产生怎样的震撼与激动——
系统对着cEo那句：主脑，您好！
将是多么让人，神往！此刻的cEo，犹如手握开辟地的绝世神兵，憧憬着在战场上披荆斩棘大杀四方！
cEo终于拥有了一套属于自己的It系统，不再是简单地听取cFo、cto、coo等部门负责人提供的片段式数据，甚至是他们的主观揣测、判断，而是能够自主掌控企业运作的真实情况，以系统视角做出快速而精准的战略决策。
“虽然现在只有一个的Z-score屏幕，”张伟在心底默默给自己打气，“但从0到1的突破，已经完成了！接下来要做的，就是迅速完善其他指标、其他系统，把整个宇宙级的‘企业智能体主脑掌控座舱’逐步构建完整！”
想着想着，张伟缓缓摘下头显，虚拟世界逐渐褪去，眼前重现出租屋熟悉的陈旧墙壁和摆满书籍的书架。
他的目光，却异常坚定而热烈。
张伟知道，这一次自己不仅仅是在做一个产品原型，他更是在为全球企业创造一个全新的认知方式、一个前所未有的决策工具，甚至可能重新定义cEo这个职业、岗位的本质。
“革命性的改变，从来不是一次性完成的。”张伟低声自语，“所有伟大的系统，都是一点一滴、一屏一幕逐渐完善的！”
看着桌上依旧亮着的电脑屏幕，他坚定地敲下了几个大字：
“企业智能体·cEo决策座舱：Z-score第一个指标，完成！”
屋外，色渐渐破晓，又是一个通宵鏖战！
第一缕晨光洒进窗户，照亮了张伟脸上坚毅而自信的微笑。
他点了保存键后，起身舒展了一下肩膀，心中不由自主地涌起了一股豪迈之情：
“我，张伟，要用80个屏幕彻底颠覆全球企业的信息化，让全世界的cEo，都在‘企业智能体主脑掌控座舱’中，重新掌控企业的命运！”
这个产品就叫：企业全球脑-Enterprises Global brain！
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