车载屏幕右下角的警告提示终于熄了。林峰把手机从支架上取下来，塞进西装内袋，动作干脆，没看第二眼。
办公室门刚合上，他就拉开主控台抽屉，取出一份标着“资源分配V3.2”的平板文件，直接点开后台数据接口。王工跟在后面，手里抱着三块移动硬盘，额角还带着外面的风尘。
“南环三号那段路的数据，全导进去了？”林峰头也没抬。
“导完了，连司机中途踩了几次刹车都记了。”王工把硬盘插上服务器，“GpS轨迹、耗时记录、路面承重模拟，还有你让拍的急弯角度，都做了标记。”
林峰滑动屏幕，调出c区运输模型。原先设定的“单程平均耗时48分钟”被红框标出，旁边跳出一条新数据：实测浮动区间57至73分钟，高峰拥堵期有效通行窗口仅2.4时。
他点开模拟推演界面，把旧参数替换成新采集的动态值。系统重新计算，资源需求曲线立刻上扬。c区的资源缺口从预估的12%跳到了20%，d区因中转压力增大，也出现连锁缺口。
“不是我们算不准，是路不让人算准。”林峰把平板转给王工，“把所有主干道节点都加上‘拥堵弹性系数’。集盛施工、雨季塌方，全给我列进去。别搞理想化那一套，农民不会按计划出货，车也不会按导航走。”
王工点头记下：“要不要连气数据也接入？”
“早就该接。”林峰手指敲着桌面，“冷链车怕的不是慢，是不知道什么时候能到。我们给的资源，不能建立在‘应该能到’上。”
他拨通内线：“张涛，把气象局公开接口权限开给我们数据组，今就要。”
电话那头应了一声，没多问。
林峰又调出上一轮模拟的延迟报告。d区与E区交界带，三次测试里资源到位平均晚了9.6时，最后一次甚至错过了蔬菜采摘黄金期。系统判定为“轻微偏差”，他却盯着那行字看了足足半分钟。
“王工，把近三个月所有区域的突发需求记录调出来。”他声音低下来，“不是计划内的，是临时冒出来的——比如某地突然爆单，或者冷库故障。”
数据流很快铺满侧屏。林峰一条条扫过去，突然停在一条记录上：c区东坪镇，三前凌晨三点，因临时接到商超紧急订单，本地库存不足，调拨申请上报后，等了六时才批下来。
“六时？”他问。
“审批流程走完才到执行层。”王工解释，“中间经过三级审核，还要等调度排班。”
“等六时，菜都出水了。”林峰关掉记录，“我们的系统能提前预警路况，为什么不能预警需求？为什么调配还要一层层报？”
他站起来，走到白板前，写下三个词：物流效率、库存波动、市场订单。
“从现在起，这三个指标一旦超过阈值，自动触发资源优先级重置。比如某个区冷链车通行效率跌破60%，或者库存下降速度超过均值两倍，系统直接调高该区资源权重，不用等人工批复。”
王工皱眉：“那审批权……”
“下放到区域节点。”林峰划掉原来的流程图，“但不是全放。设定三级响应等级——一级自动调，二级报备后调，三级才走审批。我们不是怕放权，是怕放了收不回来。”
他坐回椅子，打开方案文档，在“资源调度机制”一节新增一行：“动态权重调节系统”，然后逐条写下触发条件、响应层级、审计回溯规则。
“加个熔断机制。”他补充，“连续三次误判，自动降权，交回总部处理。别让系统自己跑偏。”
王工快速录入，一边同步更新模拟模型。新机制跑第一轮测试，c区资源响应时间从平均8.2时压缩到3.1时，d区因权重动态平衡，产能闲置率也从35%降到19%。
“弹性资源池还得留。”林峰看着数据，“10%不动摇。这不是备用金，是点火器。落后区要启动，就得一口气给够。”
中午没休息。林峰让王工把修改后的方案打包，召集数据组核心成员开短会。投影上，新旧模型对比图并列显示，旧版平滑稳定，新版波动频繁但末端覆盖率高出17个百分点。
“有人会觉得这版太激进。”林峰扫视众人，“觉得自动调权会乱，觉得给偏远区倾斜是浪费。我只一句——上个月c区那批菜，烂在地里的时候，没人浪费。现在我们有机会提前拦住损耗，反而不敢动了？”
会议室安静。
“我们不是在优化流程。”他指着屏幕，“是在抢时间。每一时卡在路上，就是三吨材损耗，就是农户一个月的收入。系统可以算效率，但人心不是数据。我们较真，他们才能活下去。”
没人再提风险。
下午三点，最终版方案定稿。林峰在电子文档末尾签上名字，上传至项目中枢系统，备注栏只写了一行字：请决策层于48时内批复。
他合上电脑，站起身，顺手把桌上的纸质草案扔进碎纸机。机器嗡嗡响了十几秒，纸屑落满箱底。
王工站在门口，犹豫了一下：“林总，如果决策层压着不批呢？”
林峰拍了拍他的肩：“那就再拿一趟数据。路堵了，人走一趟；人不听，数据再走一趟。总有一条路能通。”
他拿起外套，往门口走。
手机在袋里震了一下。他掏出来，是系统提示：【动态路况监控模块】已录入开发队列，预计72时内上线测试。
林峰没点开，直接锁屏，放回口袋。
走廊灯光稳定，他脚步没停。
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