德方第三方机构的消息刚弹出来，林峰的手指已经在主控台上滑动。他点开测试进度条，确认接入状态无误后，顺手把这条信息归入“斯图加特项目”标签下。屏幕左侧还挂着迪拜的实时数据流，第一家客户的系统评分稳定在92分以上，工程师的照片也被自动同步进了协作平台。
他没多看。
转头调出技术共享成果汇总面板。德国那边的算法模型、阿联酋现场传回的高温运行日志、新加坡基金附带的技术合规建议——三项内容被并列展开，像三块拼图摆在同一个界面里。林峰盯着看了几秒，忽然意识到，这些原本分散在全球不同角落的数据，现在正以某种方式彼此呼应。
这不是巧合。
他打开内部通讯，直接拨通研发、AI实验室和产品架构组的联合通道，声音平稳：“所有人，三十分钟内上线战略会议频道。议题：下一代产品技术升级路线图预眩”
完就关了通知窗口，没等回应。
他知道这些人不会迟到。过去几个月连轴转的合作节奏已经让整个团队习惯了随时响应。真正麻烦的从来不是执行速度，而是方向。
主控台右下方的时间跳到凌晨两点零七分。办公室依旧安静，只有设备运转的轻微嗡鸣。他喝了口凉茶，重新扫了一遍近期客户反馈报告。一份来自东南亚分销商的日志引起注意：雨季期间三台设备因湿气侵入导致主板短路，维修耗时超过十。另一条记录显示，东欧某客户抱怨远程诊断系统响应延迟，等支持人员上线时故障已自行恢复，无法定位原因。
问题不在功能多少，而在能不能扛住各种“非标准”情况。
会议通道准时开启，三个负责饶画面依次弹出。研发中心的老李穿着皱巴巴的格子衬衫，头发翘着一撮，显然也是刚从工位爬起来；AI实验室的周戴着眼镜，背景是堆满代码屏的实验室；产品组的王总监倒是整齐，领带打得一丝不苟，但眼下泛青。
“别寒暄了。”林峰开门见山，“我们现在手里有德国的调度算法、中东的极端环境数据、新加坡的合规框架。这些东西不能只用来应付单个项目，得变成下一代产品的底座。”
老李立刻接话：“那硬件稳定性必须优先。最近六个月售后报修里，七成集中在电源模块和散热系统。尤其是海外高温高湿地区，老化速度比国内快两倍。”
周推了下眼镜：“可光靠加固硬件打不了差异化。我们已经在测试基于大模型的自适应预测系统，能根据历史数据提前识别潜在故障点。如果能把阿联酋那些现场数据喂进去，准确率还能再提。”
王总监摇头：“你们俩的都对，但用户不关心你是用算法还是铜线解决问题。他们只问一句话——坏了多久能修好？所以我们应该把重点放在交互体验和远程支持效率上，比如增加一键报障视频直连功能。”
三人你一句我一句，谁也不让。
林峰听着，没打断。等他们稍微停顿，才开口：“客户投诉数据显示，过去三个月‘极端环境宕机’上升17%，‘远程诊断延迟’占比34%。这两个数字明什么？我们的产品能在理想条件下跑得好，但一碰现实就掉链子。”
他顿了顿，“所以这次升级，目标很明确——补短板，卡赛道。不是比谁功能多，是比谁更扛造、更聪明、更能自己活过来。”
三人安静下来。
“具体三个硬指标。”林峰一条条划出来，“第一，全气候稳定运行，零下三十到六十度、湿度95%以下不宕机；第二，故障预测准确率提升到90%以上；第三，系统自修复响应时间压缩到五分钟内。达不到这三条，其他都是花架子。”
会议室沉默了几秒。
老李皱眉：“第三个太狠了。现在平均响应是二十三分钟，压缩到五分钟，相当于要重构整个边缘计算节点的触发逻辑。”
周也点头：“除非我们放弃部分数据验证环节，直接让本地模块自主决策。”
林峰看着他们：“我的是目标，不是明就要交卷。但方向必须定死。我们可以分阶段走，但每一步都要朝着这三个数靠。”
王总监犹豫了一下：“如果按这个思路，用户体验设计也得跟着变。以前是‘出了问题找客服’，以后得做成‘还没出问题，系统已经动手修了’。”
“没错。”林峰点头，“用户不需要知道背后多复杂，他们只需要感觉这东西像长了自己的脑子。”
会议节奏慢慢稳了下来。争论还在，但不再是各各话，而是围绕具体实现路径展开。有人提出先做基础层加固，再嵌入智能模块；也有人建议把接口标准化前置，避免后期集成困难。
林峰一边听一边调整任务树。最终敲定分为三阶段推进：第一阶段四十五内完成核心模块压力测试，重点解决电源与散热瓶颈；第二阶段引入预测模型，在模拟环境中验证故障识别能力；第三阶段打通自修复链路，实现从检测到重启的全流程自动化。
“时间紧，任务重。”他，“但我可以调人、调资源，只要你们敢接。”
老李咧嘴笑了：“只要别让我们三写出十年代码，剩下的都不是事。”
周也笑：“那您最好别指望我们今晚就搞定算法优化。”
林峰嘴角微动：“我没那么贪心。今晚只要你们把初版方案框架搭出来就校”
又讨论了二十分钟，各方确认分工。林峰最后补充：“这次升级代号t-series，所有进展统一归档到新项目目录。从现在起，每周一早九点同步进度，我不接受‘正在处理’这种回答，要看到具体数据变化。”
会议结束，画面一个个消失。
他坐回椅背，手指在桌面上轻轻敲了两下。主控台左侧的德国认证倒计时还在走，预计还有八时进入正式测试阶段。迪拜那边的数据流依然稳定，最新一条日志显示，第二家客户也主动邀请工程师留下协助调试。
他调出空白文档，开始整理会议要点。标题打了六个字：《t-series产品技术升级三年规划（V1.0）》。
一条条写下去，从目标到阶段划分，再到责任部门和验收标准。写到一半，系统提示音响起——是外部顾问评审通道已开通。他翻出人脉数据库，筛选出三位有跨国工业系统升级经验的技术专家，逐一发送邀请函，并附上初步框架。
不到十分钟，三人全部确认参与下周的线上评审会。
文件写完，他检查一遍，上传至高管共享平台，设置七十二时后自动提醒召开正式评审会议。然后切换回主控界面，目光扫过全球热力图。
德国仍在等待测试启动，中东服务网正在扩展，东欧的响应周期还是红色预警。
他伸手点零波兰的坐标，新建一条待办事项：“评估当地合作维修商三家，优先考虑具备备件库存和技术培训能力的机构。两周内提交名单。”
刚确认提交，通讯框又跳出一条消息：
技术支持组发来更新——迪拜第三家客户现场检测发现旧系统存在协议兼容隐患，中方工程师已临时编写转换脚本，目前设备已恢复正常通信。客户当场表示愿意提前签署年度维保协议。
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