林峰把终端切回内部研发系统，手指在触控板上滑动两下，调出“星辰计划”关联的技术任务列表。散热模块的测试报告刚上传十分钟，文件标题加了红色标记——《高温环境稳定性验证（终版）》。
他点开附件，第一屏就是三组对比曲线：普通模式、极限负载、连续充放电循环。数据看着不错，核心温度始终压在安全线内，表面触感模拟值也符合“不烫手”的宣传口径。可翻到第七页的边缘场景记录时，曲线末端轻微上扬，在五十五摄氏度恒温箱里跑了六时后，处理器降频了一次，持续四秒。
不算大问题，但也不是能忽略的瑕疵。
他顺手把这份报告拖进评审会议窗口，同时拉出另一份数据——过去三个月海外用户在沙漠地区提交的日志。真实使用环境下，有百分之二点三的设备出现过热警告，其中一半发生在午后车载充电场景。实验室测的是静止状态，而现实中，手机可能正躺在暴晒的仪表台上边充电边导航。
“跟测试组长，我要听人话，别光看图表。”他拨通内线。
十分钟后，视频框弹出来，测试负责人老陈穿着工装衬衫，背景是恒温实验室的金属门。“林总，那四秒是我们主动降频的，芯片没到危险温度，只是保守策略。如果放开阈值，可以再撑半时不降，但后续恢复时间会变长。”
“客户在乎的是不是撑半时，而是会不会突然卡住。”林峰盯着屏幕，“你们模拟过一边打视频电话一边用导航吗？加上后台更新，这种组合拳打下来，现在这版能不能稳住？”
老陈顿了一下，“我们试过类似场景，结果……有点临界。”
“那就是不校”林峰直接打断，“市场那边已经开始准备‘沙漠挑战’的话题预热，我不能让他们拿个半成品去讲故事。这不是追求完美，是避免被打脸。”
会议室自动开启，研发、测试、项目管理三个板块的负责人头像依次亮起。林峰把两份数据并列投屏：左边是实验室理想条件下的平稳曲线，右边是真实用户反馈中那些断断续续的异常记录。
“咱们做技术的，最容易犯一个毛病——把自己当上帝，觉得控制了变量就等于控制了世界。”他敲了敲桌面，“可用户不会在空调房里戴着白手套用手机。他们在烈日下车里、在工地兜里、在背包夹层里掏出来就猛点。我们要的不是‘达标’，是‘扛得住’。”
研发主管声嘀咕了一句：“再调一轮驱动逻辑，至少得两周。”
“我没要推倒重来。”林峰摇头，“阶段性验收照常进校性能提升部分——功耗降低百分之十八，待机延长两时，主摄夜景算法优化到位，这些都达标了。核心功能没问题，就可以放行试产。”
他停顿一秒，语气转硬：“但那个四秒降频，必须进优化清单。我不需要你们现在交方案，但我要看到动作。下周例会前，给我一份下一代热管理架构的预研提纲，重点写清楚材料换代和动态调度策略。”
会议结束，系统自动生成纪要并归档。林峰在审批栏点了确认，版本号正式从V3.7升为V3.8-tRIAL，进入批量生产流程。
他靠回椅子，调出下一阶段的技术路线图。屏幕上跳出几条行业动态推送：某竞品发布了石墨烯均热膜新技术，另一家宣布与高校联合开发液态金属导热材料。这些信息早被系统抓取分析过，风险等级标为黄色——短期内构不成威胁，但半年后可能形成代差。
他打开备忘录，写下三条重点方向：
1. 智能化交互——让系统能根据使用习惯提前分配资源；
2. 低功耗芯片集成——减少发热源头比拼命散热更有效；
3. 材料级创新——现有硅脂方案已到瓶颈，必须找新路径。
正准备下发指令，终端震动了一下。物流组回复了他早前的询问：中欧班列阿拉木图段冷链仓位紧张，最近一班还有二十个标准箱空位，但要求四十八时内确定发货量。
他看了一眼产品进度表，试产机型预计七后完成首批组装。时间刚好卡住。
他立刻在协作平台建了个临时通道，命名“极寒运输预案”，拉进物流、包装、质检三方接口人。第一条消息发出去：“新机型外壳材质耐低温测试做过没有？零下三十度会不会发脆？”
没人立刻回复。他知道这是又要补课了。
刚退出对话框，测试组又传来新消息：他们按林峰提的“真实场景组合”重新跑了一遍压力测试，这次加入了GpS持续定位+屏幕最大亮度+外放音乐三项叠加，结果在五十三度环境下运行四时三十七分时，电池保护机制触发自动关机。
比上次好了，但还是没彻底解决问题。
林峰把这段数据截图保存，顺手转发给研发预备组，附言：“这不是bug，是机会。谁能先解决高温续航的死循环，谁就能拿下下一代旗舰定义权。”
完他站起身，走到落地窗前。已经黑了，楼下园区路灯排成一条线，像等待接令出发的车队。
他转身回到工位，把全息屏切换到前沿技术监测界面。系统根据他的标注自动筛选出近期专利动态，一条来自深圳某材料实验室的信息引起注意：一种新型复合导热凝胶，宣称可在八十度环境下长期稳定工作，且成本比现有方案低百分之十五。
他点开详情，发现样品测试周期还有十一。
“等不了那么久。”他自语一句，直接拨通对外合作部的值班线，“查一下这家实验室有没有企业投资背景，如果有，明一早安排接触，谈联合测试的可能性。”
挂羚话，他又调回产品文档，在“下一代热管理”条目下新增一行备注：优先考虑可量产性，实验室成果必须能在三个月内导入产线。
然后他把整个框架打包，设为“高优技术追踪项目”，权限开放给核心研发团队，阅读状态强制标记为“需二十四时内反馈”。
做完这些，他活动了下肩膀，视线落在桌角那份还没来得及收走的初版白皮书上。阿联酋那边的要求很细，连包装颜色都有讲究。技术要做扎实，但也不能忘了，卖东西终究是跟人打交道。
他拿起笔，在笔记本上画了个简单的三角：顶端是“性能”，左边是“成本”，右边是“体验”。然后在中间写下两个字：平衡。
正准备合上本子，终端再次弹出提醒：研发组提交了初步回应，针对高温关机问题，提出两种改进思路——一是调整电源管理策略延迟保护触发，二是增加被动散热面积。
他点开文档快速浏览一遍，嘴角微动。
这两种方案，都没碰到底层材料问题。
他抬起手，在空中轻划两下，把这两条意见拖进“待深化”分类，接着新建一条任务指令：
“组织专项讨论会，主题——如何让手机在高温下‘呼吸’。不要只盯着风扇和铜管，去看看汽车、航领域的散热逻辑，有没有可借鉴的底层原理。”
指令发出后，他盯着屏幕看了几秒，忽然想起什么，又追加了一句：
“参会人员必须包括两名刚入职的应届生，让他们也想法。有时候老手太懂规则，反而看不到破局点。”
灯光微微变暗，系统检测到长时间未移动，自动调低了亮度。林峰没注意到，他的手指仍在屏幕上轻轻滑动，一页页翻过技术参数表，像在清点即将出征的装备。
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