“优品速达”的货款终究没能追回，成了公司账目上一笔沉甸甸的坏账，也像一道深刻的烙印，刻在了王浩的心上，以及团队成长的年轮里。公司的现金流经历了最严峻的考验，但在李超的精打细算和几位核心供应商的谅解支持下，总算有惊无险地渡过了最艰难的关口。
风波逐渐平息，但公司里的气氛已然不同。以往的躁动和盲目乐观被一种更加沉稳、务实的气质所取代。最大的变化，来自于王浩。
他办公桌上， alongside 市场报告和销售数据，摆上了《合同法基础》和财务报表分析入门。他不再独自冒进，任何超过常规的客户合作意向，都会主动形成书面报告，拉着李超一起评估风险，甚至在一次与潜在经销商的谈判中，他条理清晰地驳斥了对方试图缩短质检周期的要求，引用的正是李超教他的合同条款。
“浩子，你最近……像换了个人。”赵大川在一次加班后的夜宵摊上，忍不住道。
王浩夹了一筷子菜，苦笑一下：“川哥，代价太大了，学乖了。以前觉得规矩是绑手脚的绳子，现在才知道，是救命的保险绳。”他顿了顿，眼神认真，“望哥得对，咱们现在不是作坊了，是‘示范基地’，得有个‘示范基地’的样子。”
这种变化，陈望看在眼里。他知道，团队经历了一次痛苦的“代谢”，剔除了浮躁和侥幸，长出了更坚韧的骨骼。
周五的月度总结会上，陈望没有首先谈论业务数据，而是将一瓶最新的山寨货和“优品速达”的那张作废入库单，并排放在会议桌中央。
“这两样东西，是我们最近付出的学费，很贵。”陈望开门见山，声音平静却有力，“但我不想再追究过去。今这个会，我想和大家一起明确两件事：第一，经历了这些，我们到底变成了一个什么样的团队？第二，接下来，我们要往哪里去？”
李超首先发言，他推了推眼镜：“我认为，我们最大的收获是建立了真正的风控意识。不仅是财务风控，还包括供应链、知识产权乃至合作伙伴资质的全面风险评估。这是我们未来稳健发展的基础。”
王浩接着道：“我补充一点，我们现在更清楚自己的边界了。知道什么能做，什么暂时不能做，什么必须用什么样的方法去做。我觉得，这是一种更强大的力量，比盲目扩张更有力。”
赵大川憨厚地笑了笑：“我就觉得，心里更踏实了。以前老怕步子迈太大扯着蛋，现在虽然难事还很多，但我知道咱们这帮人，心齐了，规矩立了，再难的事，也能一步步啃下来。”
陈望点零头，在白板上写下了四个字：稳健、专业、合力、根基。
“这就是我们付出的代价换来的新样子。”他环视众人，“那么，基于这个新样子，我们再来审视‘万家汇’的机会。”
这一次的讨论，与上一次的激烈争辩截然不同。王浩没有盲目主张冲刺，而是详细分析了入驻万家汇后，对品牌提升的正面效应以及需要匹配的渠道管理成本。李超也不再简单否定，而是提供了几种不同的合作模式设想（例如，先选择部分门店试点，或主打一两款高端产品），并模拟了每种模式下的现金流状况。赵大川则提出了一个分阶段提升产能的务实方案，以确保品质不受影响。
分歧依然存在，但已从情绪化的对抗，转变为基于数据和策略的理性探讨。
最终，陈望综合了所有饶意见，做出了决断：“万家汇的机会，我们不放弃，但必须换一种方式进入。李超，你正式回复万家汇，表达我们强烈的合作意愿，但鉴于我方对产品品质的极致要求，以及作为‘示范基地’的责任，我们希望首批以‘特色精品’的形式，优先进入他们定位高赌十家门店进行试销。同时，我们希望就知识产权保护、结算方式等细节进行更深度的谈牛”
这是一个进可攻、退可守的方案。既没有关闭合作的大门，又最大限度地控制了风险，符合团队当前“稳健中求发展”的新定位。
“那，现有的这些山寨货和背后的黑手呢？”王浩问道，眼中已没有了之前的怒气，只有冷静。
“李超主导的法律手段继续推进，这是持久战。”陈望目光锐利地转向王浩和赵大川，“而你们接下来的核心任务，就是打好我们酝酿已久的‘舆论反击战’！把我们权威的检测报告、我们独特的溯源体系、我们与供应商共赢的故事，还有我们作为‘示范基地’的担当，全面、主动、精准地传递出去！用阳光驱散阴影，用真实击败虚假。这场仗，不仅要打，还要赢得漂亮，为我们新的起点，打响第一炮！”
会议结束时，窗外已是华灯初上。团队成员们的脸上，没有了以往的疲惫和焦虑，取而代之的是一种经过淬炼后的坚定和沉稳。危机没有击垮他们，反而让他们剥离了青涩，凝聚成一块更坚硬的钢铁。
旧的阶段已经结束。带着伤痕，也带着更强大的内核，“绿野农品”站在了一个全新的起点上。前路依然挑战重重，但这一次，他们更加清楚自己是谁，要去往何方，以及该如何走下去。
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