昨晚也做了一个梦，也刷到有一些游记。
是该多认识下线下的朋友了。
自信稳定的内核，直接A上去就完了。
很多时候我对工作职责不够清晰，因为我不知道我的权限在哪，什么东西能做，什么东西不能做，但领导他做的久了他知道，而且很多时候甚至不一定就是他定的，他可以很灵活的处理。
其实真想在国外混的好，就两个，一个是稀缺，第二个就是有实力，这个有实力可以是你撩妹的能力，也有可能是你投机取巧的能力，也有可能本身的金钱能力，人脉能力等等。
稀缺其实也算是能力的一部分，出去打工的很多那种，为什么要专门从国内调过来嘛？因为本地人不懂啊，干不好啊，越是顶尖的行业，这种稀缺性代表着价值就越明显。
像我们这各行各业哪个国家都有的，其实真不好搞，真不值钱。
可能像搞AI呀，搞智能化啊，一些高科技的或者是顶尖的，那种就吃香了。
或者我对摄影还有想法，学好无人机啊，或者是其他一些相对来感觉高级一点的东西，然后来这边算是降维打击，这样也能吃香的。
今又挨骂了，送物料一件给人送了一箱，也不知道数量，看着是就送了，本质上还是不熟悉自己的货物情况。
而且明明拆过了为什么不检查看一下呢，做事明知道他们不做好还不跟，那不是明摆着给自己找事情吗？
多个心眼嘛，但是领导又不能事事教你，只有出问题找你骂你。
就是一箩筐的坏事，就是员工昨在那争论鸡脚数量，然后另一个员工出货，结果两个单子都没搞好。。。
真是服了。一个没签单，后果就是可能会跑单不认账。
一个帐篷数没给对给多了物流可能要不回来了。
反正现在就想办法找证据，留底，真的是服了。
要是出差没个人管不知道会不会全出错，烦死了。
实体业真的是事多，业务要做，人员要管，账目要清，货款要压。。。鬼事还特别多，杂。
目前来看是这样的，需要自己多个心眼，多留底。
做事在业务方面想办法稳住河内市场，然后再开拓批发就能稳住了，不然还是十月份回家的命。
反正工作就是自己要会能教，然后对员工留个心眼。
还有就是业务量要做起来，业绩是根本。
反正也算是吃了不少亏了，慢慢成长吧。
我就知道这个原因。老是想办法搞事情，钻漏子，那他给我现金，我没收，然后我想着已经过了两再提醒一下，不要翻脸不认账了，结果他我已经支付了，真是屌毛。
幸好有聊记录，然后监控视频也还有，不然到时候他又拿出来那个照片，真是没地方理，因为他已经拍照了，就是给了现金的图片，但最后他是把现金拿走了，因为我告诉他要线上，不然的话不好留底。
其实那张我给他收了之后就不再收现金，是最合适的。
但好在自己现在也留了个心眼，再问了一下，不然等监控覆盖过后又是自己出这笔钱。。。
老爷，tmd，这个库存都有问题了，好不容易填平了这个，又发现那个有问题，根本搞不完，一个头两个大。
等你好不容易理出思绪，找到问题了，人家轻飘飘来一句，然后这个原因，那个原因，他妈的，你知道你不跟我，我在这弄半弄出来之后你又想办法，我脑子也不够用了。
混乱的很。一个一个慢慢过。问题永远都有这么多，今对人对半，tm的，zalo是网名不是真名。
我也不知道人家真名叫什么，中文名就更别了，越南名一直写的都是网名。。。又挨骂了，现在也一个月出头了，快一个半月了，整体业务情况还是不够清晰，很多没有学到，也没了解清楚。
这个纯自己傻了，我还以为那个网名就是真名。。。哎，确实好多东西都没认真思考，叽咕叽咕。
有些东西知道点皮毛，上手也不太校要主动学习，探索和尝试。本职做好然后努力学习越南语，学习业务产业链。
其实我也在想，在反思为什么会出现那么多纰漏，本质上第一个是不熟悉嘛，这是最直接的理由，第二个就是自己根本没有认真的去想去思考，去带着脑子干，真的，如果是你的产业，你当老板的话，你会这样吗？不会的，真的要用老板思维去做一件事情，这样才能学的更多。
反正也没啥好的了，自己知道。一个情况就行了，就先这样吧。
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