许江河看了她一眼，伸手碰了碰她的手背后便收回了，：“你好。”
这个动作让周子卿很是意外，眸子明显亮了几分，然后歪歪头，：“其实我知道你蛮多的，但真的认识你后，才发现你跟我想象中的很不一样。”
“是吗？”许江河笑。
“是啊，很不一样。”周子卿认真。
许江河也没问哪里不一样，只是点零头，：“跑起来吧，我还有两圈就差不多了。”
“额……好的！”周子卿脆声应着。
跑了两圈，许江河打个招呼准备走人了，但周子卿还喊住了他，拿出手机挥了挥，：“等一下，还没留联系方式呢。”
“我手机号是13……”许江河报了自己的手机号。
周子卿嘴里重复着，同时手机上拨通了许江河的手机号，听到响声后，她脸上笑意渐浓，：“那，下次约？”
许江河不置可否的看了她一眼：“走了。”
这一眼似乎让周子卿露出几分怯畏，但还是温婉笑着摆手：“嗯~拜拜，我再跑两圈”
“拜拜。”
车还丢在昨晚吃饭的饭店那儿。
许江河跑着去了租房，冲了个澡，然后出门打车去了办公室。
路上，他不由回想了一下晨跑时的周子卿，有种熟悉的感觉，这种熟悉不是熟悉周子卿，而是熟悉对方表现出来的态度。
主动中带着些伎俩，比如会营造氛围，会不那么生硬明显的在展示自己，再比如会在交流互动中时不时的留下一些勾子，和主动建立关系和联系。
那句其实我知道你蛮多的……就是一个勾子。
甚至再往前，跑友？谐音一下的话……不过这时候出现这个概念了吗？不清楚。
还有一点，算是大一到研一的一个区别吧，周子卿知道自己很漂亮，也知道怎么去展示自己的漂亮，她话时会突然显露一些姿态，然后看许江河时水波流转的眼神……嗯，已经知道怎么去利用自己的性优势了。
最后一点，也是许江河感触最深的一点，那就是随着自己的发展，价值适配体系已经开始生效了。
这怎么呢？
周子卿这种她知道许江河蛮多的，但蛮多是多少？
开揽胜？在创业？昨报告厅碰面肯定算个激发性的节点事件，所以便有了早上的故事。
这很正常，类似情况以后也不会少的，价值适配就这么一回事。
而且主动适配上来的，至少都是懂事早的，最关键的是还存在一个基础大前提，那就是相互关系中的尊卑位次感在适配那一刻已经落定了，并且这种位次感会贯穿始终。
就像早上，许江河的态度反馈其实并不积极，但周子卿没有任何的意外和不适，似乎这一切都是理所当然的。
刚到办公室，许江河便收到了周子卿发来的短信：
“早上应该是让你感觉冒犯了吧？我回来后想想也觉得唐突了，我好像有点太热情了，好尴尬(￣_￣|||)。当时就觉得好巧了，特别是昨下午会在报告厅看到你了，另外我有了解过你的很多事情，对你很佩服的，最后，很开心能认识你。”
“忘了了，早安，许江河同学。”
许江河看着消息，不由感触，这短信颜文字都出来了？不过确实有前世许总的感觉。
他回了一句：“没事”
“你怎么回的这么快啊？”
“刚好看到了”
“这样啊，那你先忙吧，明早上见哦，你一般都比我早，看来明我得把闹钟定早半个时了呢”
许江河看了，没回。
新的一，新的开始。
照例是早会，继续敲定年末的活动方案。
高远那边已经通知下去了，团建的酒店也订好了，晚上全公司员工一起吃饭，办公室和地推团队见个面，做个战前动员。
因为之前余水意有点异议，所以许江河就在早会上提了一嘴为什么要搞这个团建。
许江河这是一次尝试，也是一次试验，是聚团网成立到现在第一次真正意义上的进入一种战斗状态，让全公司上下全体投入参与一个阶段性的目标项目之中，考验的各个职能部门的统一协调和执行战斗力。
能不能打，靠的不是嘴上，不是ppt画，而是需要检验的，需要一场一场的战斗去锻炼提升和凝聚战斗力，不然风口起来怎么出竞争力？
最后一点，重点突出一件事，搞出仪式感是更能调动参与积极性和激发员工的价值获得感！
高远还是感叹，老许果然是老许啊。
姚成文目瞪口呆，直呼越跟着许江河越发现自己不是当cEo的料，还是好好的搞他的技术啊，妈的，门门道道的太多了！
这倒是实话，姚成文创业热情最强烈，但又是那个经验最匮乏的人，之前想的很多，也很开，总觉得自己也行，但真正的深度参与一个创业项目后才知道自己太嫩了。
余水意受益良深，她毕竟是只是个大四生。
下午还在整理最后一步的策划方案，敲定后，晚上直接去团建现场，团建的同时也是下达命令的同时。
这方面，许江河有意要提点余水意，所以特别嘱咐了她一句，做管理层无非两点。
第一，活动策划要到位，然后讲解落实到位，做到让下面的人清楚自己具体要做什么，怎么去做，做到什么程度。
第二，就是后续的监督和奖惩机制，以及相关资源的调配也要及时严格跟上，基层员工就是上战场的兵，他们只需要冲，战术你布，后勤你给，战时该罚就罚，打完战了该论功行赏就论功行赏。
晚上，酒店大包厢，目前聚团网的四十多号员工第一次齐聚一堂。
这是许江河极致展现个人演讲煽动性的一晚。
第一次讲聚团是做什么的，要做成什么样子，我们的愿景和我们的目标是什么？价值和意义又在什么地方？
讲到超级公司，讲到市值千亿万亿，讲到金陵只是第一站，你们都是元老，全国有三十多个省会城市，几百个地级市，七百万个中商家……
然后提出战斗精神，特别是针对地推团队，要做群狼，不仅敢撕敢咬，还有团队协作意识。
最后是具体策划方案的讲解落实，方案的水平很高，细节也到位，所以员工们听完之后，思路清晰目标明确，只等明日冲就完事了！
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