的确，目前银行的所有科室，都是没有履行这个职能的 ，因为发行股票募集资金的流程，横跨了现金 ，会计，储蓄乃至于保卫等各个领域，几乎是一个全能业务，这也是银行必须面对的一个新考验。
而承销哪个企业的股票或者债券，却又包括了信贷部门的部分参与。
肖科长沉默了一会，想了想，用指头敲着桌子，很有力量的：
“可以给我们做 ，结算都在我们这里进行，不就是再加上一个出纳就行嘛，因为都是现金购买，我们的主要任务就是保证结算方便迅速就行了，会计科完全可以担起来的。”
我感觉，会计科是对公结算部门，仅仅涉及一部分业务，独立承担难度不。
“如果年末考耗时候，算我们部门的话，我们自己也可以从科里抽出并且培养几个出纳员。只要行里认可是我们的对公存款增加就校”
艾行长把笔记本合上，笑着：
“你的想法，估计各个科室都会一样的想法，也都会这么认为，你也看到是肥肉了，人家也很聪明。
“这就要行里统一考虑，还要与孙行长一起研究后报市行才行呢，所以，今，这个问题我们8是可以讨论，但却是没有办法定下来的。”
肖科长有点急，：
“现在完全可以定下来的，我们科确实可以全包的，不过只需要老金过来帮助指导一下就行，而且他是老会计了，我们这里的每个人他都都很熟，要是叫他过来当我副手更好，”
然后，他眼光扫向我，好像在征求我的意见。
面对人事安排，我可不敢话，这是忌讳。而且，肖科长是领导，他应该很清楚这其中的道道，如此表示，与刚才什么我是本科生一样，几乎就是直接让我难堪，或者必须作出拒绝的表态。
国企单位的一般人事安排方式，其实都是事先范围商议，然后再一定范围内征求意见，最终才讨论决定，历来没有这么公开讨论，或者直接要饶。
我心中凛然，赶紧摆手，直接就：
“肖科长太抬举我了，我可不敢当，没有这个领导才能。你是老科长老干部了，啥业务不是精通的和鬼一样，俺可不敢插手你的业务。
“再，这是全行的新业务，是市行和行里统一安排的事情，你这么好像不咋地，刚才艾行长也了，这是需要行里统一部署才行的。”
艾行长本来眼神突然一沉，但是听到我的话之后，很快变得轻松，有点如释重负的样子，点点头，轻声：
“金得对，这是需要全行统一安排的事情。肖科长的热情，敢于挑重担很好，不过，目前这个业务条件都不成熟，现在谈为时太早。”
“至于具体人事安排，肖科长你也清楚，那是行长办公会的事情，我自己了不算，你了更不算指标。你要有真有什么建议，可以写个东西拿上来，明后等孙行长上班后，在会上议一议。股票是新业务，人事安排上更要慎重从事。
“刚才金的很对，也很有道理，我看他的原则性就很强嘛。”
然后，他站起来，这是送客的节奏了。
肖科长站起来，还在：
“我的建议还希望行里考虑一下，建议应该没有错吧？”
“没有人你提建议有错，你这人怎么这么黏糊啊？”
艾行长已经很不高薪有点烦了。
肖科长站起来，看着一起站起来准备离开的我，“走吧，边走边聊”，我也就向艾行长告别了一下，和肖科长一起走了出来。
这种直接要饶做法，是将别人放在炉子上烤，貌似重视，实则有坑呢。
突然而来的机会往往也不是机会，这是职场与官场的必须知道。
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