当左梦安输入“LAx-2024-q2”查询代码时，系统用0.7秒就定位到了洛杉矶仓库b区17架上的目标货箱，连带显示出该批次芯片的湿度变化曲线。
“你这有点意思啊。” 左梦安掏出手机拍了张屏幕，“下周我要去沃尔夫斯堡见大众的人，这个演示帮我拷一份。”
他突然压低声音：“他们还在用二十年前的仓储系统，到时候你派个工程师跟我去，咱们争取把汽车电子业务吃下来。”
陈默也配合对方贼兮兮的道，“那不是得抢了马总的生意？”
他这里提及的马总是华兴企业业务的负责人，华兴也会给一些大型企业提供一些基础架构、存储或者It类的解决方案，但这一块业务量不算大。
走廊传来急促的脚步声，全球物流总监抱着电脑就冲进来：“左总，巴拿马运河...”
“拥堵费又要涨是吧？” 左梦安慢悠悠喝了口水，“告诉船运公司，改用我们新开发的智能排期系统可以打九五折。陈总他们刚做好的。”
陈默又一次懵逼了，心道左总你也不是销售啊，咋就搁这乱承诺呢。
这智能排期项目是去年的重点项目之一没错，但这玩意儿还妹开发好啊。
其实这也算是It运维支撑部和罗俊涵那边的实施部的联合开发项目，到今SIt测试（开发测试）都还没结束。
陈默也懒得纠正对方，反正他想口嗨就口嗨去，要是船运公司真要用的时候估计也差不多开发好了。
等办公室重新安静下来，陈默调出最后一份报告：“林语夏团队重构的供应商协同流程，把订单确认时长从72时压缩到9时。”
完又切到越南工厂的实时监控画面，华心物料车正在松下生产线旁同步卸货。
左梦安突然起身拉开窗帘，正午的阳光倾泻进来，照亮墙上那幅《全球供应链战略布局图》。
密密麻麻的航线与节点在晨光中泛起微光，像是被点亮的星辰大海。
“陈，知道为什么我这么支持你的渡河项目吗？” 左梦安显得格外认真。
陈默摇头。
“你知道当年的银河号事件吗？”
（科普一下银河号事件：
1993年7月，华国 “银河号” 货轮从津新港启航前往中东地区进行贸易运输。
当航行至印度洋时，漂亮国驻华大使馆声称掌握 “确切情报”，指控 “银河号” 装载化学武器原料，要求中国采取行动，否则实施制裁。
漂亮国军舰和飞机对 “银河号” 进行跟踪拦截，8月3 日，美军飞机在其上空长时间低空盘旋、拍照侦察，并多次询问船只信息。在漂亮国军事压力下，“银河号” 被迫停航，漂亮国要求其要么返回中国，要么接受登船检查。
事实上，漂亮国所谓 “化武原料” 并不存在，其情报毫无根据。
“银河号” 在公海被困长达三周，补给困难，船员安全和货物安全受到严重威胁。
经中方和沙特多方协调，“银河号” 最终停靠沙特港口接受联合检查，结果证实漂亮国情报错误。
该事件中，漂亮国关闭了 “银河号” 附近海域的 GpS 导航服务，致使船只失去方向，在海上漂泊了 33 。
这一事件让中国深刻认识到依赖漂亮国 GpS 的巨大风险，成为中国决心发展自主北斗卫星导航系统的重要转折点。
此后，中国加快了北斗导航系统的研发步伐，历经多年努力，于2020年建成了全球覆盖、独立运行的北斗卫星导航系统。）
陈默当然知道，他又点点头。
左梦安颇为赞赏的看了一眼对方，然后伸手指向墙上《全球供应链战略布局图》的某个位置，缓缓道：“我们公司也遇到过类似情况。08年金融危机的时候，我们被某国际物流巨头卡脖子，突然提价后的运费比我们货值还高，我们最终只能眼睁睁看着两船光模块烂在公海上。”
陈默手机突然震动，解锁后发现是胡笳发来消息：
[蓉城团队刚解决巴西关税算法漏洞，南美仓同步效率提升40%。]
他正要展示，左梦安已经拨通国际长途，也不管不顾12个时的时差：“巴西分公司的同事听着，积极配合新功能上线工作。”
挂完电话又转头问向陈默，“以后这些新玩意儿，咱们渡河ERp都有的吧？”
“当然。”
左梦安听到肯定的回复后抓起衣架上的西装外套：“走，带你去个好地方。”
当司机园区内的司机把两人送到一个巨大的仓库时，陈默才发现所谓的“好地方”竟是地下二层的智能仓储实验室。
二十米高的立体货架间，数百台AGV车正沿着绿色光带穿梭，机械臂抓取货箱的声响如同科技交响乐。
陈默忽然看见三个工程师正围在服务器前争论着什么。
于是和左梦安一起大步向前，年轻工程师们看着对面两个大佬气势汹汹的朝自己走来吓了一跳。
左梦安却转头对陈默笑道：“这是你从赵坤那儿挖来的林语夏团队吧？上个月他们重写了仓库温控算法，让冷链运输能耗降了十五个点。”
当夕阳透过仓库顶部的太阳能板洒进来时，左梦安正蹲在AGV充电站旁感慨，“当年我在东莞仓库当调度员时，最怕下雨电路短路。”
他擦掉额头的汗珠，“现在这套系统，算是圆了三十年前的梦。”
陈默的手机突然亮起，徐平发来渡河项目组当日战报：供应链模块需求分析完成度91%，关键路径风险清零。
他抬头看向正在指导仓库动线的左梦安，忽然明白这位铁腕总裁办公室里的集装箱模型，每个都承载着中国供应链突围的密码。
待到暮色渐浓时，左梦安把陈默送到电梯口，他握住陈默的手道，“我把近十年华兴和全球大型跨国企业的供应链危机案例整理以后发到你eLink上了，让你们团队好好研究研究。”
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