帝都，七月的阳光炙热而刺眼，透过厚重玻璃窗，落在紫竹院附近一栋守卫森严的办公楼内。
空气似乎都因无形的压力而凝滞，与窗外知聊聒噪形成鲜明对比。
会议室内，气氛肃穆。
几位身份显赫的领导刚刚听取了情况简报，此刻面色凝重，无人言语，只有茶杯盖轻碰杯沿的细微声响，以及偶尔翻动纸质报告的沙沙声。
良久，一位头发花白、目光锐利的老者缓缓开口：
“这不是简单的商业竞争，这是赤裸裸的科技霸凌，是意图扼杀我高科技产业的‘斩首’行动！
不梳理不知道，一梳理下来情况发现比我们预想的还要严峻，还要恶劣。”
他顿了顿，环视在场众人，每一个字都敲在与会者的心上：
“华心遭遇，给我们所有人都敲响了警钟，一记足够沉重也足够疼痛的警钟。
它血淋淋地告诉我们，过去所谓‘全球化分工’和‘技术无国界’的真幻想，可以休矣。
关键基础设施、核心企业的命脉，绝不能掌握在他人手中，尤其不能掌握在潜在的对手手中！”
另一位领导接口道，语气沉痛而坚决：
“是啊，这一个月的梳理下来，oracle数据库、Ibm服务器、Emc存储......
这套IoE体系，就像我们金融、能源、交通、通信等国脉行业体内的空气和水。
平时相安无事，一旦别人按下开关，我们就有可能瞬间瘫痪。
这种将命门交予他饶风险，国家绝不能承受，也永远不会再承受！”
“亡羊补牢，犹未为晚。
现在，不是讨论要不要做的问题，而是必须做和如何最快做好的问题！”
先前的老者猛地一挥手，话语里全是坚定：
“‘去IoE’，从过去的‘鼓励探索’‘可选方案’，立刻上升为‘国家安全底线’和‘政治任务’。
必须拿出当年搞‘两弹一星’的决心和魄力，举全国之力，以最快的速度，彻底摆脱对外部基础软硬件的依赖！”
“要成立专项工作组，统筹协调。”
“要立刻下发强制性指导意见和时间表。”
“要集中力量，扶持真正有实力的国内企业，打造自主可控的替代产业链。”
“各部门、各地方、各央企国企，必须统一思想，消除侥幸心理，扫清一切阻力！
谁在这个问题上掉链子、讲条件，就是对国家战略的懈怠！”
高层的声音，带着前所未有的紧迫感和决绝意志，迅速化作一道道指令，通过加密通信线路，传向各个相关部委和核心机构。
一场由国家主导的轰轰烈烈的“去IoE”运动，以前所未有的力度和速度，全面启动。
制裁的大棒，反而成了凝聚共识、破除阻力的最强催化剂。
......
几乎在同一时间，华兴公司总部，郑非、徐平、陈默三人正进行出发前的最后一次简短沟通。
“都准备好了？”郑非看向陈默，眼神中既有信任，也有嘱停
陈默点头，神情沉稳：“郑总，徐总，放心。技术细节、汇报材料、应对策略，都已反复推演，确保万无一失。”
徐平拍了拍陈默的肩膀，语气凝重：
“默，这次不一样。
我们不仅是去汇报工作，更是去参与制定国家战略。
姿态要低，但底气要足。
我们要让上面看到，华兴不仅是受害者，更是解决方案的提供者，是国家可以依赖的战略力量。”
“明白。”陈默简练回应，“我会把握好分寸。”
很快，三辆黑色的奥迪A8L悄然驶入工信部大院。
郑非、徐平、陈默在一众随行人员的簇拥下，步入大楼。
会议室内，气氛同样庄重。
工信部、国资委的主要领导已然在座，此外还有发改委、科技部等相关部门的副部级官员。
没有过多的寒暄，会议直接进入主题。
工信部部长面色严峻，开门见山：
“郑总，徐总，陈总，情况你们都清楚，刻不容缓。
国家已经下定决心，要打一场基础软件和核心技术的‘翻身仗’。
华兴是冲在最前面的，也是受伤最重的，但你们未雨绸缪做的‘渡河’和高斯，现在成了全村的希望。
今请你们来，就是想听听最真实的情况，最具体的方案。
我们需要知道，华心经验，能否快速复制推广？
国家需要你们拿出一个‘b计划’！”
郑非率先表态，声音洪亮而坚定：
“部长，各位领导，请放心！
华兴遭遇制裁，固然疼痛，但绝不会被打垮！
我们过去投入巨资研发‘渡河’和‘高斯’，就是为了应对今这样的极端情况。
我们自己的全球业务已经平稳切换，这就是最有力的证明。
华兴有能力，也有决心，为国家解决这个‘卡脖子’的难题！”
徐平接着补充，语气更为务实：
“是的，部长。
我们认为，当前最重要的是快速形成‘替代能力’和‘示范效应’。
我们建议，由国家牵头，成立‘去IoE’专项推进组，华兴愿意无条件开放我们所有的技术经验和标准规范。”
轮到陈默发言时，所有饶目光都聚焦在他这位技术核心和具体操盘手身上。
陈默站起身，操作电脑，将精心准备的ppt投射到大屏幕上。
他没有过多渲染情绪的言辞，而是直接用数据和事实话：
“各位领导，这是‘渡河’ERp和高斯数据库在华兴全球业务体系内替换oracle后的核心运行数据：
过去四周，系统零重大故障，核心交易处理效率提升15%，硬件成本降低40%，数据安全性指标全面提升......”
他展示了一组组详实的数据图表，清晰有力地证明了自研系统的成熟度和可靠性。
然后，陈默话锋一转，抛出了华兴深思熟虑后的方案：
“为了支持国家战略，助力各行各业快速安全地完成替代，华兴郑重承诺：
第一，我们将以‘零利润’的成本价，向所有涉及国计民生的关键领域企业，开放‘渡河’ERp和高斯数据库的基础版本使用权。”
此话一出，会议室里响起一阵细微的骚动。
几位领导交换着惊讶而赞赏的眼神。
零利润成本价，这意味华兴在初期几乎是纯粹投入，彰显了巨大的格局和担当。
虽然知道陈默这是典型的用价格换市场，但对方至少没有在这种关键时刻赚一笔顺风钱，这就很有格局了。
陈默继续道，语气沉稳而自信：
“第二，我们将提供一整套经过华兴自身实践验证的完整‘去o’解决方案和迁移服务工具包，包括数据迁移工具、兼容性测试套件、人员培训体系等，全力帮助伙伴降低切换门槛和风险。”
“第三，我们将联合国内优秀的集成商和服务商，共同构建国产化软件服务生态，确保用户‘用得上、用得好、用得安心’。”
他目光扫过全场领导，声音铿锵有力：
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