这正是让李文涛在兴奋之余，深感震撼甚至有些困惑的地方。
陈默此举，完全打破了他所熟知的那套“用人潜规则”。
“他难道不担心我吗？”李文涛看着电梯楼层数字不断跳动，心中暗忖。
“我并非他的嫡系，来自不同的业务体系，如今却执掌他起家的核心地盘。
按照常理，他应该安排一个更‘听话’、或许能力稍逊但绝对忠诚的嫡系来守成，或者至少设置更复杂的汇报机制加以制衡才对。”
然而，陈默没樱
他不仅给了位置，赋予了实权，还明确了直接汇报关系，这意味着极大的信任和放权。
这种信任，不是基于私人感情或历史渊源，而是基于对他李文涛过去大半年工作表现的客观评估，以及对他未来能力的某种笃定判断。
“要么，是陈总对我的观察和了解，远比我感知到的更深；
要么，就是他的格局和自信，已经超越了一般领导者对于‘嫡系’与‘非嫡系’的执着。”
李文涛得出了结论，他更倾向于后者。
“他看的，是谁能真正把事做好，把集团It带向新的高度，而不是谁跟他更亲近。
他自信能够驾驭任何有能力的人，也自信他打造的体系和战略方向本身，就是最强的凝聚力。”
这种唯才是举且敢于赋予重托的胸襟，让李文涛由衷地感到佩服。
不仅仅是一种“知遇之恩”，更是一种对职业经理人最高价值的认可。
它打破了自己心中那套固有的职场权力模型。
电梯发出“叮”的一声轻响，顶楼到了。
门缓缓打开，眼前是铺着厚地毯的安静走廊。
李文涛深吸一口气，将所有的思绪沉淀下来。
这一刻，他心中对陈默的感激混合着不能辜负这份信任的决心。
正是因为深刻理解常规规则下的不可能，他才愈发体会到陈默此举所蕴含的巨大格局。
陈老板是真的牛逼。
他整理了一下表情，迈着坚定的步伐，向走廊尽头那扇代表着华兴权力核心之一的办公室大门走去。
内心已然清晰：接下来的对话，他不仅要展现能力和忠诚，更要展现出能与这份期待相匹配的视野与担当。
很快，他便走到林雨晴的办公室门口，对方也看见了自己，两人寒暄了几句。
林雨晴看见他悄无声息的把咖啡放在自己的办公桌上，也没话，只是示意去请示陈总时间。
而李文涛趁着这么一会儿时间，又把另一杯咖啡放在陈老板新秘书赵梦的桌面上。
后者也知道了李文涛的晋升，养气功夫明显不如林雨晴，脸上明媚的笑容中透着三分谦卑，嘴里着“谢谢”和“恭喜李总”的话。
没一会儿，他就在林雨晴的引导下走进陈默办公室。
这里的空气中弥漫着淡淡的檀香，静谧而庄重。
陈默从文件上抬起头，那双洞察人心的眼睛看过来时，李文涛立刻感受到一种无形的压力。
“文涛来了，坐。”陈默的声音平稳，听不出太多情绪。
他随手合上文件夹，身体微微后靠，做了一个轻松的手势，示意李文涛坐在办公桌对面的椅子上。
这是陈老板表达亲近的习惯性动作。
“陈总，感谢您在百忙之中抽出时间。”李文涛微微欠身，姿态恭敬但不过分谦卑，缓缓落座。
他将笔记本放在膝上，双手交叠，呈现出的状态是精心准备后的镇定。
“公告看到了？”陈默开门见山，目光如炬，直接切入主题。
“刚看到，陈总。”李文涛迎上陈默的目光，语气诚恳而有力。
“首先，我想郑重地向您表达感谢。
感谢您的信任，给我这个机会，让我能在一个更广阔的平台上为公司服务。
这个位置责任重大，我内心充满敬畏，但也因为您的支持而充满信心。”
他刻意避免了“提拔”、“恩情”这类过于私饶字眼，用的是“信任”、“机会”、“为公司服务”，显得公心为上，格局更大。
陈默微微颔首，脸上露出一丝赞许之色。
相对而言，他更欣赏这种不卑不亢的态度。
“压力是正常的。
集团It现在进入‘后渡河时代’，数字技术bU分出去闯市场，留下的核心是‘稳定’和‘效率’。
这艘大船的日常航行，看似平淡，实则对操作的精密度和可靠性要求极高。
一点故障，影响的可能就是全球业务的脉络。”
他没有直接教，而是用了比喻的形式点出了工作的本质。
“我深刻理解，陈总。”李文涛立即接话，并顺势展现自己的思考深度。
“我的理解是，未来的集团It，核心价值将体现在三个维度：
一是运营的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到It的存在，才是最好的It；
二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；
三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。
我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”
他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。
从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。
陈默眼中再次闪过一丝亮光。
李文涛的这个“三维度”总结，精准地抓住了他对于未来集团It的构想，甚至有所发挥。
这明李文涛不仅听懂了，而且内化成了自己的东西。
这种战略层面的共鸣，远比表忠心的言辞更让他满意。
“思路很清晰。”陈默肯定道，然后话锋看似随意地一转。
“王铭去解决方案部，挑战不。
那个部门技术大牛多，想法也多，有时候需要强有力的手掌舵。”
他提到王铭，话语里肯定不是简单的关心。
很明显隐含着一层考验：
你李文涛会如何对待我留下的“旧臣”？
是扶持，是制衡，还是放任？
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