那效果简直是壤之别。
可是，看顾方远那副胸有成竹、完全不像是开玩笑或者一时冲动的样子，他又有些将信将疑。
忍不住带着难以置信的语气，再次确认道：
“顾老板，您……您确定真的要这样做？这可是一千万啊！就为了……让产品在节目里露个脸？您不觉得……这投入和产出，可能不太成比例吗？”
“我非常确定！”顾方远回答得斩钉截铁，脸上带着从容而自信的微笑，“不过，方台长，我们的商品不能只是随意扔在舞台角落里当背景板。”
他提出了具体的要求，“它必须要巧妙地‘加入’到品的剧情中去，成为推动情节或者制造笑点的关键元素之一。
或者，在演出的过程中，必须要有清晰的镜头，让我们的品牌名称、Logo，出现在一个足够显眼、能让观众记住的位置。
我们需要的是‘有效露出’，而不仅仅是‘存在’。”
方台长听完，没有立刻回答。
而是靠在沙发背上，闭上眼睛，手指在太阳穴上轻轻揉按着。
心中仔细琢磨这个方案的可行性，权衡其中的风险和操作细节。
办公室内一时间陷入了沉默，只有墙上挂钟的秒针在“滴答”作响。
半晌之后....
方台长缓缓睁开眼睛，眼中闪过一丝决断。
他坐直身体，看向顾方远，郑重地点零头：
“好！顾老板，您这个思路……虽然前所未有，但确实提供了一个解决问题的可能性。我原则上同意这件事可以尝试操作。”
但他也立刻划清了界限，强调了合作的模式：
“不过，关于具体怎么操作，如何将您的产品自然又不突兀地融入到品剧本和表演中去，这需要极高的技巧，不是我们坐在这里空想就能决定的。
必须把总编辑和春晚导演请过来，我们四方坐在一起，共同商量，拿出一个具体、可行的方案来。
毕竟，节目质量是第一位的，不能因为广告而毁了精心准备的节目。”
“好！没问题！这是应该的。”顾方远心中一块大石终于稍稍落地，脸上露出了真诚的笑容。
虽然过程一波三折，充满了意外和阻力，但好在最终这位方台长还算是一个懂得审时度势、知道变通的人，没有一条路走到黑。
之后，方台长立刻用办公室的电话，分别给总编辑和导演打羚话，语气严肃地请他们立刻到台长办公室来，有要事相商。
不到十分钟，总编辑和导演先后赶到。
方台长将情况（隐去了叶家施压的具体细节，只是遇到了特殊的赞助商和特殊的合作要求）向两人做了简要明，并重点介绍了顾方远提出的“道具植入”式广告的构想。
起初，总编辑和导演也是一脸震惊和茫然，觉得这想法太过异想开。
但在顾方远耐心地解释、以及方台长从台里利益和节目创新角度的引导下，四人关起门来，在办公室里进行了长达数时的激烈讨论和脑力激荡。
他们反复推敲剧本，寻找合适的植入点；
争论镜头的运用和时长的把握；
评估可能带来的观众反响……
办公室里的烟雾缭绕（主要来自方台长和顾方远），茶杯续了一次又一次水。
直到窗外的色渐渐暗淡下来。
一个大致的合作框架和几个可行的植入方案总算被敲定了下来。
具体的剧本微调、道具准备、演员沟通等繁琐的细节，还需要顾方远这边派出专人（比如懂产品和品牌诉求的人）后续进驻剧组，与导演和编剧紧密跟进来完成。
核心目标非常明确：既要让观众在欢笑中自然而然地记住产品，感受到其品质和品牌形象，又绝对不能因为生硬的广告插入而引起观众的反感和厌烦，破坏了春晚这道全国人民的“年夜饭”的整体观赏性。
这其中的分寸拿捏，至关重要。
经过一番紧张而激烈的唇枪舌战、反复拉锯式的谈牛
关于广告植入的具体形式、露出时长、出现频率以及最关键的费用问题，总算艰难地敲定了下来。
考虑到毕竟是开辟地头一遭....
为了避免过度商业化引起观众反感，确保春晚节目的整体质量和观感，最终台里只同意在选定的两个品节目中，植入顾方远名下的五种核心商品。
这比顾方远最初期望的要少，但已是多方权衡下的最佳结果。
或许是觉得限制较多，方台长心中过意不去。
也或许是顾方远那一千万的“诚意”实在让人无法拒绝。
作为补偿和长期合作的诚意，方台长主动提出，从明年三月份开始，在央视一套的黄金时段——
也就是每晚七点《新闻联播》正式开始前的三十秒，以及紧随其后、进入《气预报》前的二十秒——
这两个堪称寸秒寸金的广告时段，留给顾氏企业一年使用期！
这无疑是一份极其厚重的大礼。
更让顾方远省心的是.....
关于向国家计委申报广告计划这件繁琐且门槛极高的事情，方台长大手一挥，表示由电视台方面全权负责解决。
他们熟悉流程，有专门的渠道，远比顾方远自己像无头苍蝇一样去跑要高效得多。
直到这时，顾方远才从方台长和总编辑的交谈中了解到，原来在这个年代，企业想要在国家级媒体上投放广告，并不仅仅是花钱就校
还需要提前向企业所在地的省级政府主管部门打报告，明广告内容和投放计划，再由省级政府审核后，上报到国家计委进行审批立项。
在他上辈子留意央视广告，也是几年后“标王”现象出现，他才知道央视广告的作用那么大。
对于这套复杂的审批机制，更是一无所知。
换言之，即便没有叶凯半路杀出来捣乱，以他这次仓促北上的准备，也未必能赶在春晚前走完这一整套繁琐的审批流程，时间上根本来不及。
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