行业评价方面，龙国房地产行业协会发布声明，称“飞集团香江九龙湾地产二期项目的奠基，是龙国房地产行业高质量发展的重要实践，项目的协同业态创新、智能绿色建设理念，为行业转型升级提供了优秀范例；期待项目能够顺利推进，为行业发展树立新标杆”。
香江地产协会发布报告，指出“九龙湾二期项目的启动将进一步完善香江东部区域的配套设施，提升区域价值与竞争力；项目的‘地产+文化+教育’协同模式，创新霖产开发理念，将推动香江地产行业的业态升级与品质提升”。
龙国地产行业专家表示，“飞集团在九龙湾项目中践行的协同发展理念，是地产行业未来的发展趋势，通过整合集团内部文化、金融等资源，实现地产与多业态的深度融合，不仅提升了项目的附加值，也增强了企业的核心竞争力；九龙湾二期项目的成功奠基，为行业树立了协同发展的典范”。
资本市场反应极为热烈，集团旗下飞地产集团有限公司股价在奠基仪式举办后，连续18个交易日呈现持续绿色上涨态势，累计涨幅达30%，从仪式前的90.38港元\/股上涨至117.49港元\/股，成交量累计达45亿股，成交额突破5287.05亿港元；集团其他上市子公司股价也同步上涨，飞稀有矿产股份有限公司股价累计上涨15%，从140.00港元\/股上涨至161.00港元\/股；tVb传媒股份有限公司股价累计上涨12%，从50.74港元\/股上涨至56.83港元\/股；飞影院股份有限公司股价累计上涨18%，从73.12港元\/股上涨至86.28港元\/股。
香江指数受飞集团子公司股价拉动，仪式后累计上涨15%，其中地产板块、文化产业板块、稀有矿产板块成为拉动股市的核心力量，市场信心持续高涨。
多家国际投行纷纷上调集团旗下子公司的评级与目标价，高盛将飞地产集团有限公司的评级维持“强烈买入”，目标价从85港元\/股上调至130港元\/股，在研报中指出“九龙湾二期项目规模大、配套完善、协同优势显着，预计将为飞地产带来可观的营收与利润增长，预计2013年项目竣工后，每年可为集团新增营收50亿港元、净利润8亿港元”；摩根士丹利将飞地产的评级上调至“强烈买入”，认为“‘地产+多业态’的协同模式将提升项目的盈利能力与抗风险能力，九龙湾二期项目的成功推进将进一步巩固飞地产在香江市场的领先地位”；花旗银行预测，2011年飞地产板块营收将突破100亿港元，净利润突破15亿港元，较2010年增长33.33%。
经济效益方面，奠基仪式的成功举办与二期项目的启动，为飞集团地产板块2011年及未来的业务发展奠定了坚实基础。
项目总投资120亿港元，预计项目全部竣工运营后，可实现总销售额300亿港元，净利润50亿港元，投资回报率达41.67%；截至仪式结束，已达成的68亿港元合作协议与60项初步入驻意向，确保了项目建设与招商工作的顺利推进；同时，项目建设将带动上下游产业的发展，预计将为建筑、材料、装修、物业服务等行业创造2000个直接就业岗位，带动间接就业岗位5000个；项目运营后，商业配套与协同业态预计每年可实现营业额20亿港元，缴纳税金1.5亿港元，为香江经济增长做出积极贡献。
此外，项目的规模效应与协同效应将进一步提升集团的整体盈利能力，预计将降低地产板块的运营成本5%，提升资金周转率10%。
社会效益方面，九龙湾二期项目的建设与运营将产生显着的社会效益。
项目规划建设的2所幼儿园、1所九年一贯制学校，将新增学位3780个，有效缓解香江东部区域的教育资源紧张问题；社区医疗服务中心的建设将为居民提供便捷的医疗服务，提升居民健康保障水平；大型城市公园与社区活动中心的建设将丰富居民的休闲娱乐生活，提升居民生活品质。
项目的“地产+文化”协同业态（tVb影视Ip体验店、飞影院精品厅等）将推动香江文化产业的发展，促进文化与地产的深度融合，丰富居民的精神文化生活。
项目建设采用绿色建筑技术与环保材料，将降低建筑能耗30%，减少污染物排放25%，符合全球绿色发展趋势，推动香江地产行业的绿色转型升级。
项目的公益捐赠与教育帮扶项目，将为贫困儿童提供更多的教育机会，改善社区公益设施条件，提升企业的社会形象，获得社会各界的广泛认可。
随着香江九龙湾地产二期项目奠基仪式的圆满落幕，地产板块正式进入项目全面建设阶段，施工团队已进场开展前期场地平整工作，预计1个月内完成场地清理与基础施工准备，2011年上半年将完成一期住宅的基础工程建设。
在地产板块全力推进九龙湾二期项目建设的同时，飞集团文化产业板块的飞影院也迎来了重要的发展节点，经过前期的持续布局与拓展，飞影院全国布局即将突破150家，成为龙国内地规模领先的影院连锁品牌之一，为进一步传承和弘扬辛亥精神，结合辛亥百年纪念的时代契机，飞影院计划同步启幕辛亥主题影展，相关筹备工作已全面启动。
2011年初，在龙国电影市场持续增长、文化消费需求不断升级的宏观背景下，飞集团文化产业板块的飞影院迎来了跨越式发展的关键节点。
经过近三年的持续布局与深耕拓展，飞影院已在龙国内地鹏城、沪城、京城、穗城、津城、渝城等42个核心城市完成影院布局，截至目前，全国影院数量正式突破150家，达到153家，银幕数量达到926块，其中3d银幕658块、ImAx银幕12块、数字银幕926块（实现全数字放映覆盖），总座位数突破22万个，会员数量突破856万，2010年全年票房收入达38.5亿港元，占据龙国内地影院连锁行业8.2%的市场份额，成为龙国内地影院连锁行业的领军品牌之一。
为庆祝这一重要发展成就，同时深度践行集团传承辛亥精神、彰显民族文化的社会责任，结合辛亥百年纪念的时代契机，飞影院决定在全国153家影院同步启幕“辛亥回响·光影致敬”主题影展，通过展映辛亥主题经典影片、首发《百年辛亥》先导片段、举办历史专家映后分享会、开展辛亥主题互动活动等形式，让更多观众了解辛亥历史、传承辛亥精神，相关筹备工作已全面启动并有序推进。
飞影院的全国布局拓展始于2008年，集团文化产业板块基于对龙国电影市场未来发展潜力的精准判断，制定了“三年百店·五年领跑”的全国拓展战略，将飞影院定位为“高品质观影体验+文化价值传递”的综合性影院连锁品牌。
为确保拓展战略的顺利实施，集团投入专项拓展资金50亿港元，成立了由200人组成的影院拓展专项团队，团队下设城市选址组、项目谈判组、工程建设组、运营筹备组4个核心组，明确了各组的职责与工作目标，建立了完善的拓展推进机制与考核体系。
城市选址组负责拓展城市的筛选与影院选址工作，制定了“核心城市优先、核心商圈聚焦、人口密度适配、消费能力匹配”的选址标准。
经过全面的市场调研与数据分析，最终确定了以鹏城、沪城、京城、穗城等一线城市为核心，辐射津城、渝城、蓉城、汉中等新一线城市及部分经济发达的二线城市的拓展版图，覆盖龙国东部、南部、西部、北部、中部五大区域，确保全国布局的均衡性与覆盖面。
在具体影院选址上，优先选择城市核心商圈（如沪城南京路商圈、京城王府井商圈、鹏城华强北商圈）、大型商业综合体、交通枢纽周边等人流量密集、消费能力较强的区域，同时注重周边居民结构与观影需求，确保影院的客流量与经营效益。
截至2011年初，153家影院中，位于一线城市的有45家，占比29.4%；新一线城市的有68家，占比44.4%；二线城市的有40家，占比26.2%；其中92%的影院位于核心商圈或大型商业综合体内，为影院的持续经营奠定了坚实的客流基础。
项目谈判组负责与选址区域的商业综合体开发商、物业所有者进行合作谈判，制定了“租赁为主、合作共建为辅”的合作模式。
在谈判过程中，团队充分发挥集团的品牌优势与资源整合能力，成功与龙国内地25家大型商业综合体开发商（如鹏城华润置地、沪城万达商业等）签订了长期战略合作协议，确保了影院选址的稳定性与成本可控性。
租赁合作方面，通过批量租赁、长期租赁的方式，成功将平均租金水平控制在影院营业额的12%以内，低于行业平均15%的水平；合作共建方面，与18家开发商合作共建影院，集团投入设备与运营资源，开发商提供场地与装修支持，双方共享经营收益，有效降低了集团的前期投入成本。
据统计，153家影院的前期筹备总投入达122.4亿港元，其中场地租赁费用28.5亿港元、装修费用42.3亿港元、设备采购费用41.6亿港元、运营筹备费用10亿港元，平均每家影院投入8000万港元，成本控制成效显着。
工程建设组负责影院的装修设计与工程施工工作，制定了统一的影院建设标准与装修风格，同时结合不同城市的地域文化特色进行差异化设计，打造“标准化+个性化”的观影空间。
影院建设标准严格遵循国家相关规范，影厅设计采用阶梯式座位布局，确保观众无遮挡观影；墙面与花板采用专业声学材料，实现最佳音效效果；放映设备均选用当时国际先进的数字放映机（主要为巴可、科视品牌）、音响设备（JbL品牌），其中3d影厅配备主动式3d眼镜，ImAx影厅采用ImAx专属放映系统与银幕，确保观影体验的高品质。
装修风格上，整体以现代简约为主，融入电影元素与地域文化符号，如沪城第150家影院融入了沪城石库门文化元素，鹏城部分影院融入了岭南文化元素，京城部分影院融入了京味文化元素等。
工程建设组组建了由50名专业工程师、150名施工人员组成的核心团队，同时与12家具备一级资质的建筑装修企业签订了长期合作协议，确保工程质量与进度；建立了严格的工程验收标准，每个影院建设完成后均需经过声学、光学、消防等15项指标的严格验收，验收合格后方可投入运营。
截至2011年初，153家影院的工程验收合格率达100%，其中85家影院获得了“龙国优质影院工程”称号。
运营筹备组负责影院开业前的运营团队组建、管理制度建立、会员体系搭建等工作。
运营团队采用“内部培养+外部招聘”的方式组建，内部培养人员主要来自集团文化产业板块的其他子公司（如tVb、飞影视制作公司），经过专业的影院运营培训后上岗，占比40%；外部招聘人员通过公开招聘、猎头推荐等方式招募，要求具备影院运营相关经验或影视相关专业背景，占比60%。
截至2011年初，飞影院全国运营团队总人数达5200人，其中管理人员530人、放映技术人员850人、服务人员3820人，所有人员均经过系统的培训与考核，考核通过率达100%。
管理制度方面，建立了涵盖放映管理、服务管理、安全管理、财务管理、营销管理等多个领域的完善管理制度，共计制定管理制度80余项，确保运营工作的规范化与标准化。
会员体系方面，搭建了“飞影院会员俱乐部”，推出了普通会员、银卡会员、金卡会员、钻石会员四个等级的会员体系，不同等级会员享有不同的权益（如购票折扣、优先选座、免费观影、衍生品兑换、专属活动邀请等）；开发了会员管理系统，实现会员信息管理、消费记录跟踪、权益兑换等功能的数字化管理；通过与集团其他板块（如tVb、飞地产、飞稀有矿产）的会员体系对接，实现了会员权益的跨板块共享，进一步提升了会员的粘性与活跃度。
截至2011年初，会员数量从2008年的50万增长至856万，其中银卡及以上会员占比达35%，会员消费占影院总票房的62%，成为影院票房的核心支撑。
2011年初，随着第153家影院（沪城南京路商圈飞影院）完成最后验收并具备开业条件，飞影院正式宣告全国布局突破150家，达成“三年百店”战略目标，并超额完成任务。
第153家影院作为飞影院全国布局的里程碑项目，集团给予了高度重视，投入建设资金1.5亿港元，影院占地面积8500平方米，共设有15个影厅，总座位数2200个，其中包含1个ImAx影厅（座位数380个）、10个3d影厅（座位数1520个）、4个普通数字影厅（座位数300个）；影院装修融入了沪城石库门文化与电影工业风元素，打造了具有地域特色的观影空间；配备帘时最先进的数字放映设备与音响系统，ImAx影厅采用ImAx 3d放映技术，画面分辨率达2K，音效采用6.1声道环绕立体声，为观众提供极致的观影体验；同时，影院配套设置了1200平方米的休闲区、300平方米的衍生品销售区、8个自助购票机、10个售票窗口，全面提升观众的观影便捷性与舒适度。
在庆祝飞影院全国布局突破150家的同时，辛亥主题影展的筹备工作也在紧锣密鼓地推进。
影展筹备工作由飞影院运营总部牵头，成立了专项筹备团队，团队总人数达180人，下设影展策划组、影片对接组、活动执行组、宣传推广组、后勤保障组5个专项组，投入筹备资金8000万港元，历时2个月完成全部筹备工作。
影展策划组负责影展的整体策划工作，结合辛亥百年纪念的主题，确定了“辛亥回响·光影致敬”的影展主题，明确了影展的核心目标：通过光影载体传承辛亥精神，让观众在观影过程中了解辛亥历史、缅怀革命先辈，同时提升飞影院的品牌文化价值。
基于这一目标，策划组制定了详细的影展方案，影展为期30，在全国153家影院同步开展，主要内容包括四大板块：一是“辛亥经典影片展映”，精选15部辛亥主题经典影片（如《辛亥革命》《孙中山》《武昌起义》等）进行循环展映；二是“《百年辛亥》先导片段首发”，在影展期间首发合拍片《百年辛亥》的3个先导片段，提前预热影片；三是“历史专家映后分享会”，邀请龙国辛亥历史研究专家、影视行业专家在全国20家核心影院开展100场映后分享会，解读辛亥历史与影片创作背景；四是“辛亥主题互动活动”，在影院内设置辛亥历史知识展区、主题拍照区，开展知识问答、主题征文等互动活动，吸引观众参与。
影片对接组负责影展影片的版权对接与拷贝制作工作，团队与龙国电影资料馆、各大影视制作公司（如鹏城电影制片厂、飞影视制作公司）开展密切合作，成功获取了15部辛亥主题经典影片的展映版权，支付版权费用合计1200万港元；同时，与《百年辛亥》主创团队对接，获取了3个先导片段的播放授权，片段总时长15分钟，涵盖影片的核心场景与人物群像。
为确保影片放映质量，影片对接组组织专业技术人员对所有展映影片进行了数字化修复，修复工作历时1个月，投入修复资金300万港元，使经典影片的画面清晰度与音效质量得到显着提升；同时，制作了153套影片拷贝（数字拷贝），适配不同影院的放映设备，并组织技术人员对全国153家影院的放映设备进行了全面调试，确保影片能够顺利放映。
活动执行组负责影展相关活动的策划与执行工作，重点推进历史专家映后分享会与辛亥主题互动活动的筹备。
在历史专家映后分享会筹备方面，团队邀请了龙国历史学会、辛亥历史研究中心等机构的25位权威历史专家，以及15位影视行业专家，组成专家分享团；确定了全国20家核心影院作为分享会举办场地（包括沪城、京城、鹏城、香江等核心城市的飞影院），每家影院安排5场分享会；制定了详细的分享会流程，包括影片放映、专家讲解、观众互动、合影留念等环节，并提前与专家对接分享主题与内容，确保分享会的专业性与趣味性。
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